销量冠军其实不是三一做挖掘机的最终目标，而“为中国贡献一个世界级的挖掘机品牌。”始终是三 一“品质改变世界”最终理想的关键一环。值得一提的是，三一挖机与日本五十铃、川崎公司合作，采 用世界最先进的发动机和液压系统，不但动力充沛而且燃油经济性高，在客户群中早已赢得了“省油王”的美誉。

在举世震惊的2008年汶川地震中，三一挖掘机凭借优良性能与技术可靠性，在悬崖峭壁中开辟道路，第一时间打通了救援生命通道，为后续救援赢得了宝贵的时间。

目前，最先完成销售的SCC8300履带起重机已经在美国加州某风电场进行施工，它的操作手Ken Matthews表示：“我操作履带起重机已经很多年，并驾驶过多款新型履带吊。这台SCC8300给我的感觉，就像马尼特瓦克和利勃海尔的结合体。”

在长沙，全球最大的工程机械厂房——18号厂房里，连续流动的柔性自动化生产线、信息目视化的 装配线以及全自动化的物料配送体系让人目不暇接。在厂房里面，光立体仓库就有10多米高，共有货位约15000个。立库两部分通过地下通道进行连接，物料 存储、输送由AGV小车等工具自动完成。

18号厂房里的高精机加区、结构件区也是按照精益思想进行规划布局。特别是高精机加区，由4条阀块自动化柔性生产线、销轴柔性生产线在内的90多套高精机加设备组成。在上海，三一临港产业园是全球最大的流水线挖掘机生产制造基地。在这里，三一率先采用物联网技术构建生产管理系统，实现了全数字化和自动化的管理。全球最先进的挖机生产线上，平均每5分钟便可制造一台高质量的产品。在三一集团总裁唐修国看来，除了建造世界一流的厂房以及打造世界最高品质的产品，“我们还有责任为中国贡献一种思想，来推动行业与社会的进步，这就是三一的五步卓越质量管理思想与方法。”

三一质量管理卓越五步法经过三一几十年的摸索与总结而来，它包括STEP 0：标准化作业体系（基础保证）；STEP 1：检查质量体系（不合格品不流入下工序）；STEP 2：保证质量体系（不生产不合格品）；STEP 3-4：预防质量体系（生产不出不合格品）、卓越质量体系。

据三一的精益制造顾问蒋之春介绍：“五步卓越法是三一经历二十余的生产实践总结出来的，正是有 了它的贯彻与执行，三一才有能力缔造出世界最高品质的产品，并能在智利矿难救援以及日本福岛核救援中有突出表现。我们也希望三一五步卓越能为中国，乃至世 界贡献一种质量管理思想。”[page]