打造工程机械之都
·党建、17大以及社会公益事业
·帮助员工成功
·股改2周年成果
·沥青水泥砂浆车
·66米世界最长臂架泵车
·492米泵送新高度
·三一6000万美金打造美国制造基地
·节能降耗
·大型展览
打造世界工程机械之都，长沙凭什么？
长沙凭什么？大家不禁要问。
“国家的较量在于企业，企业的较量在于企业家”，此话不假。长沙凭的就是这么一些优秀的企业家。有趣的是，这三位工程机械领军人物
一个城市，同一个行业能产生三个上市公司，这说明了什么？这说明了这个城市异乎寻常的孵化功能。集群效应是工业化进程中的一种趋势，产业集群作为一种社会化大生产的组织形态已成为一个国家和地区经济持续发展的核心增长极。今后一提到长沙就像提到底特律是汽车之城和硅谷是高新技术基地那样，大家都会说，长沙是世界工程机械之都。
美国工业化进程中造就了三分之二以上的世界500强企业，当今由于工业化使发达国家城市化率已达80% ，而全球城市化率还只完成了25% ，中国也只完成了43% 。以中国为例，城市化率每提高一个百分点就有1300万人口从农村转移到城市，这是一个多么巨大的“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的市场空间。全球工程机械市场容量为1500亿美元，2010年将扩大到2500亿美元，用
再加之工程机械作为传统产业大部分已失效，无疑这给我们的技术创新扫除了障碍，给我们的发展展示了一片坦途。
人民币升值对大多数产业是“忧”，而对于我们却是“喜”，因为我们供应链中50%以上靠进口，而产品出口价比内销高出50%左右，因此我们有恃无恐……
如此得天独厚的背景长沙凭什么不应在工程机械领域异军突起、熠熠生辉？
相对于任何一个产业，工程机械在长沙的比较优势是最大的。
首先是创新能力。江泽民说：“创新是一个民族的灵魂”，三一、中联、山河都是在创新中快速崛起的。以三一为例，三一重工每年将销售收入的5%-7%投入研发，这是中国同行业平均水平的3-5倍，目前的研发力量足以支持每年150亿元的销售规模。
其二是品牌能力。没有品牌的产品像衬衣要八亿件才能换回一架空中客车。这样的企业只不过是别人的加工车间，他们赚的仅仅是一点血汗钱，还要面对所谓“倾销”等种种世贸摩擦。三一能保持如此快的增长速度，如此高的 盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌强势。
其三是强大的融资能力。三家公司作为上市公司都有强大的融资能力，其股价都高居行业榜首。三一这些年不缺钱，就是强大的品牌对资金的吸引能力。今天，三一不但手头上掌握着近十个亿的货币资金，而且国家开发银行一次就给予了50个亿的授信额度，资金对于长沙工程机械产业不但不是瓶颈，而且还是强大的助推力。
其四，人才优势。长沙素有“唯楚有才，于斯为盛”的美誉，三家公司都有其独特的人才来源。中联有其科研院所的渠道，山河有其高等学府的渠道，三一的研究院更是荟萃了本行业近三分之一的一千多位精英。这是任何城市都难以企及的。
其五，劳动力优势。作为离散技术型的工程机械，既是技术密集型又是劳动力密集型产业，我国劳动力成本只有欧美等发达国家的二十分之一，至于其综合能力更加是发展中国家任何一国无法匹敌的，其强有力的性价比优势是我们克敌制胜的法宝。
其六是体制的优势。三家企业都经过了股份制改造，建立了现代企业制度与法人治理结构，尤其是三一和山河。民营这种与生俱来的市场血统比任何企业都更贴近市场，更具竞争优势。
其七是信息化提升能力。三一去年就完成了ERP的集成，它将有力地改造传统制造业、提升工业化的能力。
其八，国际化的能力。三一已由跨国经营迈入了跨国公司。去年年底组建的12个跨国公司将极大程度地推进三一国际化进程。
最后不能不提到政府的推动力。长沙已把打造六大产业集群作为推进工业化的重大举措，相继出台的一系列优惠政策像一股强劲的东风将惠及整个工程机械行业。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。让我们满怀信心地迎接着长沙成为世界工程机械之都的到来。
六高：一个良性循环的自主创新链
——何真临副总裁在中宣部推荐的十家自主创新民企座谈会上的发言
尊敬的全国工商联领导、企业界的同仁、新闻媒体的朋友们：
当今世界，科学技术是综合国力竞争的决定性因素，自主创新更是支撑一个企业未来的筋骨。三一集团每年将销售收入的5%-7%作为企业研发费用，以提高企业的自主创新能力。“四创”、“六高”是三一创新的主要特点。
“四创”即技术创新、管理创新、营销创新和文化创新。
首先是技术创新。技术创新是先导，是尖刀，它构筑的是一流的产品。
第二是管理创新。通过管理创新提升传统产业。三一已全面实施ERP。
第三是营销创新。营销创新以拓展国内外市场为目标，充分利用当地资源发展三一产业，由跨国经营向跨国公司转变。所谓国际本土化，就是利用三一的核心技术、三一的品牌，充分整合当地优势资源，汇聚在三一品牌之下。
第四是文化创新。三一把文化创新作为基业长青、打造百年老店的根基。三一文化的核心理念是：品质改变世界、帮助员工成功、一切为了客户。
在上述“四创”中，蕴涵了一个“六高”的良性循环体系，集中体现在技术创新上。
第一，高投入。包括硬件上的高投入、软件上的高投入和激励上的高投入。
硬件上：2006年一座占地面积17000平方米、总投资3600万元的研发大楼在三一落成。这是目前中国业内建筑面积最大、设施最先进的专门用于工程机械产品研发的建筑。
软件上：三一研发人员以计算机三维设计为基本工作手段，采用CAD、CAE、PDM、CAPP等先进技术，实现全过程交互式并行设计、研究、开发，所有技术人员都可以通过强大的研发平台进行异地同步设计。目前，三一的研发力量足以支持每年150亿元的销售规模。
激励上：三一实施股权、期权、研发项目激励措施，极大地调动了研发技术人员的积极性。近年，先后有30多位研发项目带头人获赠公司股票。在他们之中诞生出了百万富翁、千万富翁、亿万富翁甚至十数亿富翁。
第二，高人才集聚。三一通过一系列卓有成效的激励措施，尤其是“帮助员工成功”等理念汇集了一大批工程机械行业精英。在思想上重视的同时，更重要的是人才晋升渠道的通畅，这是三一高技术人才聚集的法宝。
第三、高创新成果。正因为汇集了行业高素质人才，三一不断推出具有国内和世界领先技术的研发成果，创造了一系列的“国内第一”和“世界第一”。
1994年，三一重工研制出我国第一台大排量、高压力混凝土输送泵；2002年，三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土
第四、高转化率。“与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另劈蹊径，以自我创新掌握发展主动权”，三一集团董事长梁稳根对知识产权的保护有着清醒的认识。
三一将实施战略，加强保护当作提高科技水平，保持自身优势，参与市场竞争，开拓并占领市场的重要手段。近年来，三一主导产品混凝土输送泵、泵车所申请的58项已100%转化为生产力，成为三一重工新的经济增长点。
第五、高品牌。创新如果不转化成自主知识产权，创新就得不到保护；自主知识产权如果不凝聚到品牌上，就缺乏品牌的力量。根据统计，2006年，三一泵车的国内市场占有率提高到55.6%，拖泵的市场占有率提高到31%。以三一品牌为代表的国产混凝土机械，在短短时间里，改变了原来国内市场85%的混凝土泵及95%泵车依靠进口的局面。
2006年初，三一重工摘取了国家科技进步二等奖，三一商标被认定为“中国驰名商标”，混凝土泵车系列被评为“中国名牌”，拖泵被评为国家免检产品。三一集团以16个百分点的涨幅位列品牌“2006中外品牌美誉度涨幅百强榜”49位，为中国工程机械行业唯一一家上榜企业。
第六、高收益。高投入、高人才集聚、高创新成果、高转化率、高品牌最终带来了高收益。2006年，三一集团实现销售收入81.1亿元，创利7.22亿元，向国家上缴税金4.8亿元。优良的市场业绩，凸显了三一行业领跑者的风采。
作为中国股权分置改革第一股，三一在取得良好经营业绩的同时，也得到了广大投资者的认可和趋捧。2006年，随着中国股市大盘的牛起，三一重工股票一路走高，从每股5元多上涨到每股最高68元，市值也由30多亿上升到最高超过600亿，成为中国工程机械第一股。
高投入——高人才集聚——高创新成果——高转化率——高品牌——高收益，这是一条逻辑性极强的良性循环链，如此生生不息，循环不已，促进着三一不断创新发展的历史性进程。
湖南省委常委、宣传部长蒋建国来三一重工
作了学习贯彻十七大精神的辅导报告：“引领非公有制经济发展”
梁稳根光荣当选十七大代表
中央各大媒体集体刊载了中共十七大代表选举结果及名单，三一重工董事长梁稳根光荣当选。据悉，梁稳根是湖南省首个当选为全国党代会代表的民营企业家，也是建国以来当选为全国党代会代表的极少数民营企业家之一。
作为一位民营企业家，梁稳根以“产业报国”为已任，取得了巨大的经营成绩，为国家和社会做出了巨大的贡献。自1993年以来，梁稳根连续当选为八届、九届、十届全国人大代表，荣获全国劳动模范、全国优秀民营企业家、优秀中国特色社会主义事业建设者等称号。
在创业过程中，梁稳根深刻体会到，民营企业的健康成长和辉煌的今天，都得益于中国共产党的领导，对党怀着无限的感激和向往。2004年，梁稳根政治生涯迎来了光辉的一页，于当年5月光荣加入中国共产党。2006年，梁稳根当选为湖南省第九次党代会代表。
在当选为党的十七大代表后，梁稳根表示，他本人当选为全国党代表，“是党和政府对三一的高度肯定，更是对民营企业的巨大鼓舞”。
我们的使命更光荣 我们的责任更重大
——兼评梁稳根董事长当选中共十七大代表的重大意义
梁稳根董事长当选中共十七大代表，这在广大干部群众中引起了热烈反响。这件事表明了我党坚定不移地走中国特色社会主义伟大道路的坚定信心，表明了我党对以三一为优秀代表的民营企业及其从业员工在中国经济、文化、政治、社会领域发挥的重要作用给予了充分肯定，表明了我党对以三一为优秀代表的非公有制经济及其从业人员的鼓舞和殷切希望。这件事，在三一内部，是一件载入史册的大事，标志着三一作为全国优秀民营企业的代表，已正式进入党和国家的最高政治舞台，能合法有效地参政议政、行使权力、履行义务。每一名三一人，不能不由衷地感到使命更光荣，责任更重大。
1978年以来，党的中心任务从以阶级斗争为纲转到以经济建设为中心，经济社会发展走上了健康快速的发展轨道，社会主义市场经济体制不断完善。从中共十二届三中全会提出“积极发展各种经济形式，广泛开展多种经营”，到中共十四届三中全会提出“坚持以公有制为主体、各种经济成分共同发展”，再到十六届三中全会提出“推行公有制的各种有效实现形式，大力发展和引导非公有制经济，建立健全现代产权制度”，这充分表明党的政策一直在不断加强对非公有制经济的支持力度。在这个过程中，在中国特色社会主义伟大旗帜的指引下，以民营经济为主要形态的非公有制经济从无到有，从小到大，从大到强，迅猛发展起来，其地位和作用愈来愈突出，已成为国民经济的重要组成部分，对国家经济发展的贡献已过50%。
实践证明，党引领人民走的这条道路，就是改革开放的道路，就是解放思想，实事求是的道路，就是全面建设小康的道路。中国优秀民营企业家代表梁稳根当选十七大代表，表明了党引领人民走中国特色社会主义道路的信心越来越坚定。
从1978年到2008年的30年间，是中国政治、经济、文化、社会发展转型的时期。这一时期，中国非公有制企业已经在中国的经济、文化、政治、社会舞台上扮演着越来越重要的角色。就经济份额和对经济发展的贡献率而言，非公有制经济已占国民经济半壁江山，有些地方甚至超过90%以上。就文化领域而言，非公有制经济以企业理念、企业精神为主的企业文化，已成为先进文化的重要组成部分，是社会主义核心价值观的具体体现。就政治领域而言，非公有制经济的优秀代表从参加各级工商联到当选人大代表、政协委员，再到加入中国共产党的组织，直至当选为各级党代会的代表，已经充分表明，其在政治舞台上扮演着日益重要角色。就社会舞台而言，非公制制经济在解决社会就业、支持各类社会公益事业方面发挥着日益重要的作用。其上缴税收直接进入各级公共财政，在维护国家政治稳定、经济发展、社会进步等方面起着十分重要的作用。
以三一为代表的一大批中国民营企业在党的改革开放政策引导下，通过艰苦创业，走中国特色社会主义道路，取得了巨大成功。这些企业及其从业人员作为中国先进生产力的代表，为国家的经济发展、社会进步作出了积极贡献；这些企业是党的“允许一部分地区、一部分人先富起来”政策所造就的成功典型。党和人民希望这类企业做强做大，通过示范作用，带领更多的人民富裕起来。
每一个三一人，都有理由为
中央党建工作领导小组调研组盛赞三一
——为民企党建工作树立了典范
三一重工党委自2002年成立以来，努力做“三个代表”重要思想的忠实践行者，积极推进“双促双培”工作，促进企业健康快速发展，党建工作取得了重大成绩。3月14日，中央党建工作领导小组调研组在对三一进行实地考察时表示，三一党建工作为企业所重视，为党员所欢迎，为员工群众所拥护，为探索民营企业党建工作树立了典范。
三一集团是中国工程机械行业的标杆民营企业，公司在册员工13000余人。三一党委成立于2002年12月，下设3个党总支，19个党支部，现有党员800名，是湖南省党员人数最多的民营企业党委，2004年被湖南省委确定为首批省级基层党建示范点。2005年，中共中央政治局常委、中央党建工作领导小组组长曾庆红同志视察三一时，对三一的党建工作给予了高度评价。
三一重工党委书记向文波、党委副书记何真临向中央党建工作领导小组调研组汇报了三一党建工作情况。向文波在介绍党建工作成果时，道出了三一党建工作的“五有”心得——
党建工作首先要有认识，要充分认识党建工作对于民企发展的重要性。无论从民族情感、企业的未来发展还是从国家社会的长治久安，都必须做好党建工作。三一在印度投资建厂，印度企业家就非常羡慕中国企业发展的稳定环境。从这里可以看出，坚持共产党执政党的领导地位是国家可持续发展的关键。没有共产党的坚强领导，中国的可持续发展不可能实现，这是历史的选择也是人民的选择。这是民企党建工作首先要解决的认识问题。
第二，要有组织。大部分民营企业的党建工作基础性差，没有组织基础，缺乏党务工作者。三一充分认识到党建工作必须要有组织保障，公司领导高度重视党建工作，由三一集团执行总裁向文波担任党委书记、三一集团副总裁何真临担任党委副书记。公司董事长梁稳根积极向党组织靠拢，于2004年加入了中国共产党，成为湖南省第一位民营企业家党员。目前，三一党委组织健全，党组织覆盖了企业经营的各个方面。
第三、要有创新。民企的党建工作会遇到很多问题，比如党员流动性大，组织关系分散、基础薄弱等问题，这就要求党建工作要以创新的思维和方法开展工作，这也是民企党建工作的课题之一。
第四、要有经费。党员在企业建设发展中发挥了先锋模范作用，三一基层大部分骨干是党员，这些党员骨干的培养、培训需要经费，组织党员活动需要经费，这对于增添企业凝聚力、推进党建工作必不可少。
第五、要有活动场地。为确保党员组织生活的经常性，三一建立了高规格的党员活动室，配置了各种党建文件、书刊报纸和电脑等硬件设施，对党建工作的顺利开展起到了促进作用。
向文波还认为，在探索民企党建工作中，还需要重视几个问题：一是解决党员的组织生活问题；二是确保党的方针政策得到宣贯落实；三是通过党的活动帮助民企合法经营、健康发展。
向文波的体会得到了中央党建工作领导小组调研组的肯定。“扎实有效”是调研组对三一党建工作的直观认识。同时，调研组组长纪伟昕一行通过走访车间、参观党员活动室等，对三一党建工作产生了非常深刻的印象。据了解，全国民企党组织组建率为7%，而在长沙经济开发区则达到了95%。这个消息令调研组成员十分振奋，而三一对党建工作的有益探索，又让他们欣喜地看到民企党建工作的发展前景。
思想认识高是调研组对三一党建工作的第一个感触。三一重工党委书记向文波将党建工作和企业命运、国家前途紧密联系起来，具有这样思想高度的企业家，让他们看到了民企党建工作未来的发展前景。第二个感触是组织机构健全。三一从党委到基层党小组，组织建设到位，工作卓有成效。第三个感触是党员队伍和党务工作者队伍精诚精干。在车间，调研组看到“优秀共产党员模范示范岗”昂扬的精神风貌，这使他们更深刻感受到三一党员的战斗力。第四个感触是党员活动场所现代规范、党员活动经常有效。
座谈时，调研组组长纪伟昕联系民营企业党建工作存在的问题提出，希望三一党委进一步加强党建工作，继续保证党的路线和方针在企业的落实，以企业发展为中心，积极推进企业文化建设，切实维护员工合法权益，处理好党委和企业业主、经营业主的关系，积极开展丰富多彩的党员活动。纪伟昕表示，中央党建工作领导小组相信，有这样一支为企业所重视、为党员所欢迎、为员工群众所拥护的党组织，三一的党建工作必将取得更加辉煌的成就。
共享一份爱 同圆一个梦
央视《共同关注》走进三一
当天，中央电视台著名主持人王志，湖湘文化著名学者岳麓书院院长朱汉文，共青团湖南省委书记李晖，湖南省青少年发展基金会领导、爱心企业代表、湖南圆梦行动的受助学生以及部分三一重工的员工参与了此次节目的录制。
“圆梦行动”即是指“共享一份爱，同圆一个梦”大型公益活动，由共青团中央、中国青少年发展基金会和中央电视台新闻频道共同主办。自6月22日活动启动以来，收到的全国各地爱心人士、爱心企业的捐款已突破1亿元，共有4万多学生受到资助。
记者从湖南省青基会获悉，作为“希望工程”活动一直以来的积极响应者，湖南此次募集资金1300多万元，资助学生3000多名，全国排名第三，其独具特色的“爱心助学岗”形式也成为央视选择湖南作为此次活动第三站的理由。“圆梦行动走进湖南”特别节目的前两站分别为宁夏和海南。
作为湖南乃至全国的知名企业，三一重工以高度的社会责任感，积极参与了“圆梦行动”，在不久前接纳了65名贫困大学生来公司实习，提供每人千元的实习薪金，并组织了爱心捐款。访谈现场，三一集团副总裁何真临结合“企业穷则独善其身，达则兼济天下”的儒家文化，对企业社会责任的论述，赢得了王志和朱汉文的赞同。王志代表圆梦学子对三一重工的做法表示感谢。
当天，湖南省众多参与“圆梦行动”的企业代表和部分媒体也来到了节目现场，呼吁社会进一步关注贫寒学子，将爱心延续下去。
三个小时的节目录制，在受助学生黎川创作的歌曲《永恒的信念》中结束。该节目于9月1日12：30在中央电视台新闻频道播出。
谁言寸草心 报得三春晖
——三一集团回报社会纪事
行政本部及时派出了大轿车接送到维汉中学的高考师生。三一此举，使到这所郊区中学监考和赶考的师生省去了许多因交通不便造成的麻烦。三一创业至今，做了许多这样的好事。只要是对社会有意义的大事，三一总是慷慨相助。
为了社会更美好
今年春节后不久的一天，靠领取低保金度日的玉田大娘一大早从市场买了16个鸡蛋，小心翼翼地用手巾分成两包包好。她在村人的帮助下，从300公里外的湖南益阳市赶到长沙经济开发区的三一集团，为了感谢三一在春节期间给她的捐助，从未出过门的她握着直接捐助人三一集团副总裁赵想章的手，硬是把一包鸡蛋塞进了他的西装口袋里。大娘一再叮嘱，另一包鸡蛋要送给三一集团董事长梁稳根。像玉田大娘这样要表达心意的人还有许多许多。这是今年春节前夕，由三一集团出资，65名高管每人向周边各地贫困户、贫困学生等捐1万元，让那些贫困群体过上快乐春节的一件事。
三一集团共有总助级领导65位，65万元扶贫款虽不多，正是梁稳根董事长多次提出“做一个好公民、一个好邻居、一个好伙伴”的企业文化理念的体现，也正是一位中央首长视察三一时提出“富而思源，富而思进”的具体实践。
三一在社会公益事业方面还做了许多事。2003年，三一出资500万元建立了“道童”基金，回馈孕育三一的故土——娄底涟源茅塘道童村。目前，该基金已投入村级公路和村民自来水安装等公益事业。2006年12月，三一又捐资近千万元修建了茅塘镇中学，该校舍将为茅塘镇中学生提供更为优化的基础教学资源。
三一集团董事长梁稳根深情地说，谁言寸草心，报得三春晖。三一今天所为，只是为孩子们尽了点微薄之力。中国要进入发达国家行列，教育必须从现在抓起，从娃娃抓起。
绿叶对根的情谊
“无论我在哪儿歌唱，那歌声都是为着你；我是你的一片绿叶，我的根在你的土地；绿叶无悔，扑向大地，那是绿叶对根的情谊……”正如经典老歌永不过时一样，梁稳根和他创办的三一那颗赤诚的感恩之心永不改变。“企业财富就是社会的财富，应该用来回报社会、造福社会”。梁稳根常这样对职工讲。
三一集团和其他许多致富的企业一样，靠着党的好政策飞黄腾达了，但他们没有忘记党的恩情。2003年10月1日，中南大学校长、中国工程院院士黄伯云收到一封信：“当我们得知，
梁稳根说，有社会责任感的企业才能真正办成国际一流的企业。自2002年起，三一集团与10多所高校联合办学，既缓解了一线应用型人才的需求，各联合办学院校又为三一输送了800余名合格人才。
2003年12月，三一集团向长沙交通学院（现长沙理工大学）捐赠设备，建立了“三一实验室”。2004年8月，三一集团与湖南师大附中签署了设立200万元的“三一助学金”协议书，用以奖励该校优秀教师、优秀教育工作者、优秀学生，资助品学兼优、家境贫困的学生。三一集团还在中南大学等多所学校设立了三一重工奖学助学金。
“三立”之举 兼济天下
在公益责任方面，除了梁稳根在故乡捐资500百万元建立“道童”基金外，2003年，三一向第五届城市运动会赞助800万元，2004年，三一向宋庆龄儿童基金会捐款50万元；2006年，三一向湖南省第七届残疾人运动会捐资5万元，《福布斯》2004中国慈善榜排名中，三一名列第48位。
多年来，三一集团始终以“立功立德立言”作为宗旨承担社会责任，追求“为社会创造财富、承载社会就业”，这种“独善其身”的“做好”就是为社会“立功”。光而大之，则要“兼济天下”，即帮助社会建立有序的商业氛围，为推动国家的变革尽力。目前，正值三一重工股改成功两周年，作为股改第一兵的三一为国家的这场变革做出了巨大贡献。三一秉承“国家之责大于企业之利”的宗旨，当年为了股改成功承受了巨大的压力和牺牲，终于换来93.44%投资者的认同，不负国家重托，顺利地完成了股改的破冰之旅。
三一集团2006年实现销售额81.1亿元，同比增长56.3%，缴税4.8亿元，产品出口国家增加到60个，业务范围覆盖132个国家。预计2007年，三一集团目标将实现销售额110亿元，其中出口20.6亿元；实现税前利润16亿元。到那时，三一将担起更大的社会责任。
“帮助员工成功”的累累硕果
2002年，三一集团员工人数只有3000多人。2007年，三一集团发展成为拥有核心企业三一重工，下辖三一重机、三一汽车、三一科技、三一重装、三一海外的企业集团，员工人数达到19000余人。
三一员工平均司龄已超过三年，并成上升趋势。2006年员工的年终奖在2005年基础上提升了74%，人均年收入比2005年提高22.3%，高出全国4个百分点。
2002年，三一投资500多万元建设三一（长沙）培训中心。公司每年投入培训费用上千万，拥有现代化的培训中心。2002年到现在累计培训员工6万人次。拥有专职培训讲师60余人、内部兼职讲师200多人、外请专家100余人。2007年的培训费用直接投资就达到了4000万元。
帮助员工成功系列报道
员工是企业的一分子，企业又是社会的组成部分，员工强则企业强，企业强则社会强、国家强。三一提倡“帮助员工成功”，就是要通过帮助员工个人的成功，促进企业发展，通过企业的发展，继而造福社会、贡献国家。通过帮助员工成功，三一才能实现“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的报国宏愿。
员工成功：企业的基本责任
——三一践行“帮助员工成功”理念系列报道之一
近日，记者从三一重工人力资源本部获悉，公司一年一度的“送读”计划又开始启动了，届时，又将有一批三一员工由公司委送，赴高等学府进修、深造。
早在2000年，三一集团送员工读书的雏形就已经形成，在过去的6年里，一大批优秀的管理人员、技术人员、营销服务人员、技术工人由部门推荐，被送往全国各地高等院校学习。至今已有200余名员工接受了“送读”深造。
“人力资源部门贯彻‘帮助员工成功’理念的工作力度要更大一点，今年的送读规模要更大，范围要更广。”不久前，三一重工董事长梁稳根在一次人力资源专题会议上，就员工“送读”工作提出这一要求。
其实，员工“送读”工作仅是三一“帮助员工成功”的一个局部切片。2005年，梁稳根将“帮助员工成功”与“品质改变世界”、“一切为了客户”列为三一的三大核心经营理念。在梁稳根看来，员工的成长、成才与成功是一个有着远大目标的企业的基本责任。
对于这三大核心经营理念的关系，三一集团执行总裁向文波不久前在其个人博客中撰文，对此进行了精辟的解释。向文波认为，“品质改变世界”是三一的最高目标，“一切为了客户”是三一生存和发展的基础，而“帮助员工成功”是二者的基本条件。因为，“品质改变世界”和"一切为了客户"必须靠优秀的员工去实践。向文波表示：“没有员工对企业的高度认同，一切都只能是挂在墙上的空洞口号，苍白无力。”
当今经济社会，利润成为不少企业追求的唯一目标，在这唯一目标的追逐中，企业员工被当成生产工具，随着一次次生产的完成，逐渐老化，耗尽价值，失去增值。这样的企业，不仅浪费人力成本，也必将导致恶性竞争，散失发展后劲，也是对员工、对社会极端的不负责任。
梁稳根曾经说过：“在经济社会中，企业要追求利润，但还有比利润更重要的，那就是社会责任。”创业之初，“私营企业主”梁稳根就将三一定为“社会型”企业，他解释，“社会型”即来自社会，回馈社会。从1989年到现在，三一的年销售额从创业初期的1亿元增长到81亿元，成为国内行业翘楚；市值从上市之初的20多亿元飙升至400多亿元，勇冠全行业。
“三一不是某个人的三一，三一是三一人的三一”，梁稳根提出，企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果，帮助员工成功，因为员工是公司的血液、细胞，是三一赖以生存发展的动力源泉。
有人认为，三一“帮助员工成功”的理念，体现了梁稳根作为一位优秀企业家的胸怀和睿智。因为，员工的成功促进了企业的发展，而企业的发展又为员工的成功提供了更大的空间；员工和企业推动了社会的发展，而社会的发展必然为企业与员工提供更为广阔的舞台。梁稳根深知，企业开放地投入社会，社会也会回馈给企业更多的资源。
现在，在三一，管理者们常被灌输这样一种思想：独具慧眼的团队领导不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在实践中磨练，在磨练中发掘潜能，提高技能。
不仅如此，三一还强调各级主管对于“帮助员工成功”的责任。梁稳根要求人力资源部门，将“帮助员工成功”作为干部晋升的一个重要考核内容。在梁稳根看来，不能帮助员工成功的干部，算不上一个完全合格的干部。
为员工构筑事业平台
——三一践行“帮助员工成功”理念系列报道之二
现在，无论什么场合，三一重工董事长梁稳根对公司各级领导、干部强调得最多的就是：认真实践“品质改变世界”、“一切为了客户”和“帮助员工成功”的核心经营理念。
对于如何理解“帮助员工成功”，梁稳根说，三一是由三一人汇聚起来、去实现个人不能实现的伟大目标的组织，公司有责任、有义务帮助员工获得成功。作为团队领导，要努力为员工构筑一方事业平台，为员工创造良好的工作、生活环境，设计良好的个人发展通道，通过关心和严格要求，帮助员工在自己的业务领域获得光荣、获得尊严、获得成功。
良好的经营业绩和发展前景
在梁稳根看来，企业有没有能力帮助自己的员工成功，其自身的经营业绩和发展前景是基础。
自1994年进入工程机械制造领域以来，三一每年以50%的速度增长。特别是近年来，三一通过不断延伸产业链，产品系列从混凝土机械向路面机械、桩工机械、起重机械快速延伸，构筑了强劲的竞争力。随着近年国际化步伐的加快，三一更是实现了跨越式发展。2006年，三一集团实现销售额81亿元，旗下的上市公司三一重工实现主营业务收入45.74亿元，较去年同期增长80.28%，其市值更是一路狂飙，由上市时的20多亿元涨到400多亿元。
在良好的经营业绩下，一批又一批高素质人才为三一事业所吸引。每年年初，三一集团的大型招聘会都会在春节期间举行，不管天气多么寒冷，三一工业城的招聘现场总是人气超强。今年农历初八，三一就出现万人竞聘两千职位的火爆场面，且吸引了来自湖南本土和周边地区的研发专家、营销精英加盟。
今年2月28日，在“三一节”庆典上，梁稳根向全体员工提出了“要用10-15年时间，将三一打造成世界500强企业”的目标。
三一集团总裁唐修国日前在接待前来考察的德意志银行代表时，谈起三一的这一目标。他表示，500强目标是三一基于对整个行业的看好和自身企业的自信。他认为，工程机械行业是中国具有国际竞争力的行业之一，前景广阔；作为专业化的工程机械制造商，三一虽然进入国际市场只有几年，但发展迅速，势头很好。
“今年上半年，三一集团已实现销售收入63亿元，全年可突破120亿元”，唐修国说：“照这种速度发展下去，500强目标完全可以触摸得到。”
三一的跨跃式发展，给员工提供了广阔的事业舞台和充足的发展机会。在宏伟目标牵引下，广大员工为企业的生存和发展贡献力量，促进了公司持续、快速、健康的发展。
独具特色的员工培训
“不是满负荷，而是超负荷！”刚刚召开会议布置后备营销经理培训工作后，三一重工人力资源本部总监助理戈锋向记者谈起了近段时间紧张的培训工作。
在三一长沙培训中心，记者看到，7月流火，各项培训正红红火火展开。后备营销经理培训、服务工程师产品知识培训、人力资源素质提升培训、研发人员专业培训、中高级英语培训等不同专业、不同层次的员工培训，使得培训中心的一切资源连轴转。
“给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升”，梁稳根曾多次对公司人力资源负责人说。在梁稳根看来，培训重在开发员工的潜在能力，其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无尽的活力。
基于这一认识，三一在业界甚至是国内的培训方面都处在领先地位。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。去年，公司平均每月组织各类培训班15个，每月培训人员达1000余人，全年共培训员工2万余人次。每年春节、五一、十一等长假，都成了员工充电提升的最佳时段，也造就了无数营销高手、服务精英和高级技工。
除公司培训外，送员工外出求学也成为三一的一个惯例。近处来，一批又一批管理人员、研发骨干、营销精英等方面的优秀人员被送往各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。至今已有200百余名员工接受了“送读”深造。
“公司的快速发展对培训的需求越来越大，近几年，公司用于培训的直接费用就超过1000万，这还不包括硬件设施投入，而今年的预算更是超过了4000万，培训人数将超过3万人次。”戈锋告诉记者，仅今年7月份，培训中心就开班36 个，最多的一天有18个班同时开班。
清晰可见的职业通道
管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理（公司领导）……
技术通道：新员工—初级工程师—中级工程师—高级工程师—技术专家—资深技术专家；
营销通道：新员工—营销代表—营销师—高级营销师—营销专家—资深营销专家。
三一重工总裁助理兼人力资源总监王务超给记者介绍了公司的职业发展通道。他说，在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道。行政管理人员通过管理通道，可以实现职位的跃升；技术人员也可以通过技术通道，根据研究领域的精深程度，享有与管理通道一样持续升级的行政待遇。
除管理人员、技术人员和营销服务人员外，三一对于工人的职业发展也给予了高度的关注。梁稳根董事长甚至亲自为一线工人设计出发展通道。他说，一线工人可以通过努力成为班组长，而优秀的班组长，将获得公司选送到大专院校深造的机会，学成后通过各种机会的锻炼，可以一步一步地成为车间主任、部长、总经理。
2006年至今，已有126名优秀工人走上班组长岗位，293名优秀工人被选为后备班组长，部分后备班组长转岗成为售后服务工程师。
另外，三一还实行畅通的轮岗、转岗和竞争上岗制度。王务超表示：“这种多重职业发展通道为员工提供了成长成才机会。”
不拘一格的用人机制
随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一集团高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。
在三一，年仅30岁的三一重工总裁助理罗玉良的成才故事颇具传奇色彩。罗玉良1999年毕业来到三一，历任生产管理员、车间主任、部长、子公司副总经理、总裁助理。许多人都说：“罗玉良是三一‘帮助员工成功’的一个最成功的典范。”对此，罗玉良说：“是三一为我提供了良好的事业平台和挑战自我的机会。”
比罗玉良还小两岁的梁栋在许多人眼里，其晋升之快如同坐上了“直升飞机”。仅仅入司4年，梁栋就从一名普通的国际营销代表升为总裁助理兼国际本部总经理，目前是三一集团最年轻的公司领导。梁栋坦言，在三一的4年，是他职业生涯中最充实也最能体现价值的时光。
在三一，像罗玉良、梁栋这样的“少壮派”不是少数。2006年，公司提拔科级干部292人、部级干部132人、总监级干部36人、总助级干部16人。在“帮助员工成功”理念下，许许多多罗玉良、梁栋式的干部正在茁壮成长。
我梦想在中国市场经济的大潮中，在世界经济的舞台上，由于我们三一人积极地实现我们的梦想，中国人得到世界的认同和尊敬；我梦想三一成为世界上倍受推崇和尊重的公司，成为世界工程机械先进技术的领导者；我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活，成为令无数人羡慕的人。这些梦想是引领我们奋斗的方向。
——三一集团董事长梁稳根
让员工过上富足而有尊严的生活
——三一践行“帮助员工成功”理念系列报道之三
2002年的一个春日，刚刚做完晨操的三一员工在清爽宜人的春风中，聆听了梁稳根董事长的讲话。员工们胸中涌动的期待和憧憬，也在那个春日随着董事长的梦想，一起放飞……
5年后，当我们追寻三一的足迹、俯拾三一的故事，我们真切地感受到，三一员工期待并努力创造的“富足而有尊严的生活”，正一步一步成为现实。
“在社会上还在热议什么叫股权激励的时候，三一早已实行多年。通过股权激励，三一把优秀的员工培养成了合伙人，也产生了一批百万、千万、甚至亿万级富翁。”三一集团执行总裁向文波谈起了三一的激励措施。
一名早期入司的技术带头人，因在混凝土泵送机械研发领域的突出贡献，获赠100万股公司股票。2004年“三一节”庆典上，20名三一研发人员登上华彩舞台，按照其对公司发展的贡献，他们分别被赠予不同额度的三一重工股票。之后，一批在各自专业领域成绩突出的管理人员和营销人员也被赠予公司股票。当三一重工股票一路狂飙时，他们成为三一员工中“先富起来的人”。一时间，三一“造富工厂”、“富翁摇篮”的美誉不胫而走。
“帮助员工成功，最重要的还要让普通员工过上富足的生活”，向文波认为，三一员工富有竞争力的薪酬水平是其中的一个体现。
随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。今年3月31日的“三一科技节”，梁稳根董事长为全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30%—55%，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元，这还不包括项目奖励。就在同一天，收到“大礼包”的远不止科技人员。这天，梁稳根董事长同时宣布：三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元。仅此次加薪，公司每年需向员工多支付4000万元的薪资。据了解，2006年3月、9月，三一进行了两次调薪，在工资上调的同时，年终奖比上年提高74％。2006年度，三一员工人均年收入达到3.65万元，比上年提高22.3％，比7.94％的全国平均增幅高出14个百分点。
“员工有很好的薪酬，就可以更好地履行对家庭、对社会的义务与责任，也就有更多的精力和热情来对待工作和生活，这是家庭美满、社会和谐的基础，也是我们企业乐于看到并一直努力去实现的。”向文波如是说。
良好的福利待遇更是让三一员工有了更多的保障。公司还为员工提供品牌工装、伙食补贴、交通班车、节日物资、生日礼品、带薪休假、探亲路费、特困基金与大事补贴等福利待遇。今年初，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金全面启动，为员工解除了后顾之忧。公司还额外为驻外营销服务人员、仓管人员、法务人员、搅拌设备驻外安装人员和司机办理了人身意外伤害保险，为女员工办理了特殊疾病保险。
今年，中长期激励和员工福利两项工作被列为三一的年度经营工作重点，一系列的举措正在制订之中。据了解，针对管理人员的调薪政策和针对所有员工的中长期激励方案即将出台。
基于良好的事业平台和薪酬福利待遇，很多人都以能够进入三一工作为荣。但薪酬福利水平的提升，对员工素质和能力水平也提出了相应的要求。一方面，公司为提高员工职业起跑平台，对员工的“入口”把关会更严，在员工招聘时，对学历、专业技能、从业经验及品行修养等综合素质的要求会相应提高；另一方面，公司对于员工在其专业领域的业绩和贡献的期待更高，因而考核会更严。这是企业发展对员工的要求，也是员工迈向成功的自我需要。
三一，人才的“阳澄湖”
——三一践行“帮助员工成功”理念系列报道之四
江苏有一个著名的淡水湖，名曰阳澄湖，不仅因其湖光山色令人流连，尤其以美味特产大闸蟹吸引八方来客。阳澄湖是大闸蟹的代名词，吃蟹的人几乎不用看蟹，单凭“阳澄湖出品”，就认定其色、味、香之极，是蟹中极品，甚而其它产地的蟹，只要在阳澄湖转上一圈，其卖价也会倍增。
而在三一，也出现了一种人才的“阳澄湖效应”，三一员工被外界比喻为“阳澄湖的大闸蟹”。
17年来，三一每年以50%以上的增长速度，获得了快速发展，成为中国工程机械行业的龙头企业。在“帮助员工成功”的经营理念下，广大员工在三一获得了良好的事业平台和发展机会，无论是专业技能还是管理水平，都得到了极大的提升。
员工的社会地位是与公司的社会地位成正比的。三一是一个高速成长的企业，而高速成长的企业无疑是人才成长的天堂。许多人在三一工作、恋爱、结婚、成就事业，承担起对家庭、对社会的义务和责任，赢得令人羡慕的眼光。
栽好梧桐树，自有凤凰来。一批又一批专业技术人才和管理人才为三一事业所吸引，加盟三一。截止2007年7月，三一集团共有在册员工17000余人，其中三一重工8200余人。许多人在应聘时表示，选择三一并不完全是奔着其高待遇而来的，而是为了获得价值认同。
对于员工的正常流动，三一集团执行总裁向文波并不避讳。他表示：“为行业，为社会培养更多的优秀人才，这是三一作为行业龙头企业的一个社会责任。”
向文波认为，保持一定的人才流动，于企业于社会都有积极的作用。随着人才的流进流出，企业的科技创新能力和管理能力所吸收的养料更加充分而新鲜，促进了企业在竞争中加速发展，也促进了行业的发展和社会的进步；同样，部分三一员工流入社会，将其在三一获得的能力充分展现，也是对行业和社会的贡献。
三一的领导者常对自己的员工说：“今天你在三一辛勤地工作，为三一的事业做出贡献，我们感激你，并竭尽所能让你畅享成功的果实；如果你有一天不在三一工作了，我们依然感激你所做的贡献，并希望你已经是优秀的人才，在其他的地方继续做出贡献。”这体现了龙头企业的大家风范和社会责任感。
事实上，凡是拥有在三一工作经历的人，不愁找不到好工作，他们在职场总是受到青睐。大量的事实可以证明，绝大部分从三一走出去的人，都达到了自己职业生涯的新的高度。有媒体将三一员工比喻为“阳澄湖的大闸蟹”，并认为，三一员工之所以这么吃香，并不单是因为“蟹”质好，更因其出自于三一这个“阳澄湖”。
对于社会关于“三一员工流失率较高”的传言，一系列数据足以证明其不实与片面。专家测算，优秀企业的人才流动率应在15％左右，然而据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％。有关调查显示，目前，三一的人才流动率低于15%；员工的平均司龄已超过3年，呈增长趋势，而剔除业务增长带来人员增长的因素，从司龄具体分布情况来看，司龄的分布比例最大，为3-5年，占员工比例的30%。
事实表明，在“帮助员工成功”经营理念下，广大三一员工获得了事业平台和晋升发展阶梯，员工流动性减弱，队伍日趋稳定。
放眼三一，她的每一缕阳光，每一块绿地，每一项成就，每一片辉煌，都孕育着无限的生机和活力，正是人才成长的理想之地。
成功路上，压力即动力
——三一践行“帮助员工成功”理念系列报道之五
当三一的薪酬和平台为他人所羡慕和关注时，三一的工作压力也被外界所盛传，一时间众说纷纭。压力，是否存在？存在，是否合理？以上种种，成了关注焦点。
“面对全球经济一体化浪潮，我和我们三一，更深刻感受着历史使命的沉重；面对三一与世界顶尖级企业的差距，我们坐卧不安”，梁稳根董事长的一席内心表白，也许能让我们看到三一的压力所在。
作为一家毫无背景的民营企业，三一在板结力极强的计划经济土壤中破土而出，成为中国工程机械行业的龙头企业。但三一的目标不止于此，“三个一流”的目标和打造世界500强企业的梦想，使得梁稳根和愿意借助三一的事业平台成就自己的三一人丝毫不敢懈怠。
因此，在广大三一人看来，压力是企业持续发展，实现目标的必要条件。在当今飞速发展和竞争日趋激烈的社会，一个没有压力的环境是不可想象的，因为那样的企业不会有长足发展，也没有存在的必要。
一次春节后的晨会中，梁稳根这样语重心长地向员工说：“面对父母、家人送行的目光，你一定感受到了其中寄托着无限的希望。而现在，我从大家的眼神中，也感受到员工们对我寄予的期盼”。接着，他以自己的切身体会，奉劝员工们给自己一点压力，给自己拟定一个发展目标，不断充实和提高自己，在事业发展的同时，给家人带来幸福。当时，许多员工都表示，董事长的话道出了作为一个三一人对自身成功的动因与渴望。
应该看到，员工要发展，其个人首先要有成功的强烈愿望和动力，并做好迎接挑战、承受压力的心理准备，这也是实践“帮助员工成功”理念的首要关键因素。虽然三一采取了很多措施来帮助员工成功，但不可否认的是，措施再详尽完善，也只是外因，而员工要求成功的内在动力才是决定性因素。一个根本不准备接受挑战，逃避所有成长、成材必须要面对的压力的人，即使公司提供再好的机遇、再多的帮助，也是不可能取得成功的。
正因此，三一敢于把年轻员工放到重要的岗位去磨练，去承压。而压力，也成为帮助员工成功的一种有效手段。在三一，年轻员工在压力中快速成长事例俯拾皆是：
2005年3月才入司的李标志，现任三一重工行政本部总监。从普通文秘到车队队长，再到培训中心内训部部长助理，和现在的行政本部总监，他经历了四次比较大的职业角色转换，每次从事的岗位性质都与以往有很大跨度。“压力很大，但真的锻炼人。”回忆起最艰难的职业转换，李标志充满感慨。现在，他把一般人认为“人杂事多做好难”的行政工作搞得有声有色，其中“员工当客户”、“行政无小事”、“员工
三一机电学校内训部部长助理唐志娟，三年之内由一名普通员工晋升为部长助理。学食品工程的她要从事人力资源工作，压力、难度可想而知。除了加紧学习，她利用公司给予的机会大胆工作，终于在培训方面做出了极受重视的成绩。对三一，唐志娟用“初恋”两个字表达了自己的感激与热爱。她说：“三一绝对不会埋没有才能的人，区别在于你为工作倾注了多少。”
1973年出生的韩宗和，2003年进入三一时只是一名普通的钳工。由于工作表现突出，不久就被提为调试班长。在公司生产高峰期，他带领班组成员克服各种困难，圆满完成生产任务，拖泵调试技术完成率、均衡生产率、合格率全部达到100％。2006年，韩宗和与公司其他20多名基层员工一道，获得了外派进修学习的机会。目前，他全脱产就读于湖南农业大学工商管理专业。
当我们采访李标志、唐志娟、韩宗和他们时，我们能够感受到他们从工作中获得的快乐，更能分享到他们通过努力实现自我的成就感。这，无疑是人生快乐的最高境界。
此刻，笔者真切地记起梁稳根董事长的话：当我们深刻领会了
工作的意义，我们一定能发自内心地热爱本职工作，视工作为快乐，并且满怀激情，不怠于追求……
资本市场的弄潮儿
现在，三一的市值由上市的不到30个亿飙升至600多个亿，成为行业第一股，在中国民营企业市值中排名第三。
九万里风鹏正举
——壮哉，股改！壮哉，三一！
当股改即将收官，一轮波澜壮阔的牛市行情正以“黄河之水天上来，奔流到海不复还”之势汹涌而至。
先天畸形的中国股市终于恢复了它应有的生机与活力，它呼啸着、激荡着、冲撞着汇入浩浩汤汤的世界经济大潮……
从股改第一兵
到湖湘第一富
——天道酬“忠”
三一秉承国家之责大于企业之利的宗旨，为了股改的破冰之旅承受了巨大的压力和牺牲，包括最大的送股（每10股送3.5股），最大的现金付出（每10股送8元），以及调整原分配方案从十送六提高到十送十，这一切的努力终于换来93.44%的投资者的认同，三一不负国家重托顺利地完成了股改的破冰之旅。
三一承受的压力、三一的牺牲、三一的慷慨大方并没有想到什么回报，而纯粹是出于一种报国情怀。创业之初当他们一文不名时“位卑未敢忘忧国”——“产业报国”是他们高扬的风帆。今天，事业有成了，他们仍然是这样——“国家之责大于企业之利”是他们奉行的宗旨。
始料不及的是，社会不但给了挺立股改潮头的梁稳根“2005CCTV中国经济年度人物”的桂冠，同时也给了他们沉甸甸的物质回报。三一的市值随着股改的成功由不到30个亿飙升到了360个亿（在良好业绩的支撑下），梁稳根的个人财富也上升到130亿以上，名列《新财富》第30名（排名时的财富为70.1亿），成为当之无愧的湖湘首富。
天道酬勤又何尝不酬“忠”？社会慷慨地回馈了他们的报国之忠。这仅仅是财富吗？财富背后所昭示的实际上是一个企业家群体的崛起。
从后起之秀到行业第一股——市值的魅力
三一虽介入工程机械领域短短13年，销售收入即实现了由不到一个亿到近百亿的快速增长。但按传统的销售额、利润、总资产、净资产等考核，要问鼎行业第一还尚需时日。
股改成功后，由于市值管理的提出，将彻底改变这一传统方式而与国际接轨。比如微软99年销售额只有148亿美金，而其市值却高达4340亿美金，成为全球首富。同样，按市值排列，三一的365亿市值遥遥领先于第二名275亿而雄居行业榜首。
这就是市值的魅力所在，它给后起之秀的崛起搭建了一个快速超越的平台，它通过投资者用真金实银搭砌的可随时变现的财富彰显了企业的实力。
更有趣的是，因为在同一行业拥有三家上市公司（三一、中联、山河）而独领风骚的长沙由于股改的成功更加璀璨夺目。三家公司的股价此起彼伏、争奇斗艳，风光无限地引领着工程机械行业一路高歌，它昭示着一个优势产业群体的快速崛起。
■三一重工股改回望
★ 2005年4月29日，中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，宣布启动股权分置改革试点工作。
★ 2005年5月9日，股权分置试点工作正式启动，证监会圈定４家股权分置试点企业，分别是三一重工、金牛能源、紫江企业、清华同方。
★ 2005年５月９日，三一重工首家推出每１０股送３股派８元现金的改革方案；经过与流通股东的多方沟通，５月２４日，三一重工方案被最终定格在每１０股送３．５股派８元现金，并主动提高减持门槛，作出增加两项重要减持条件的承诺。
★ 2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案获得高票通过，成为中国“股权分置改革第一股”。
★ 2005年6月17日，三一重工股票简称变更为“Ｇ三一”。
★ 2005年12月28日，三一重工董事长
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三一的沥青砂浆车：曾独家拥有砂浆车技术并断言中国短时间内不可能研制出同类产品的德国博格公司表示, 由于三一沥青砂浆车在多项性能指标上超过德国博格同类车,而价格只相当于其三分之一,今后他们将放弃生产而改用三一砂浆车。这一事件发生在07年6月底，如今，三一即将与中铁工总结成战略伙伴关系，对中国高速铁路建设将产生巨大推力和深远影响。
京津高铁三一微泡沥青砂浆车开山力作
拥有26项国家、4项发明，由三一重工首创的微泡型沥青水泥砂浆车日前在京津高铁大显身手,这也是三一沥青砂浆车的开山之作。三一沥青水泥砂浆车以世界首创的微泡砂浆技术，先进的液压自动快速调平技术、非常人性化的无线电摇控操作技术和生产效率超过国外原车型30%以上的优异性能，赢得了施工方和技术专家的交口称赞。
三一重工BZM400沥青砂浆车在这里做博格板乳化沥青砂浆灌注前的有关试验。到6月中旬止，有2台三一重工CA砂浆车进驻中铁大桥局施工现场。
根据德国博格公司博格板沥青砂浆灌注技术规范要求，三一沥青砂浆车成品砂浆在出成品、30分钟、60分钟三个时间段通过以下试验：砂浆颜色、成品测试；砂浆扩展度检测；1.5升流速试验；含气量试验；砌块试验。参与中铁大桥局三一重工BZM400沥青砂浆车试验的德国博格公司特殊结构工程施工专家克劳斯·特拉兹，在所做试验全部结束后说：“三一沥青砂浆车技术在世界上处于领先水平。”
三一重工SY9300TSJ500沥青水泥砂浆半挂车在这里做博格板乳化沥青砂浆灌注前的相关试验。为了保证如期竣工和无砟轨道博格板铺设安装及沥青砂浆灌注质量，中铁六局选用了三一重工SY9300TSJ500沥青水泥砂浆半挂车进行施工。
中铁二局使用三一重工BZM500沥青砂浆车进行博格板乳化沥青砂浆灌注的施工，乳化沥青砂浆现场灌注施工技术含量高，是无砟轨道系统的关键施工技术之一。通过多次反复试验，中铁二局对三一沥青砂浆车充满信心，他们认为，三一沥青砂浆车完全能胜任16.9公里的博格板乳化沥青砂浆的灌注工程的施工。
当天，中铁二局使用三一重工BZM500沥青砂浆车成功地完成了02727号、02728号、02729号三块博格板沥青砂浆的灌注。
德国专家：三一沥青砂浆车世界领先
“三一沥青砂浆车技术在世界上处于领先水平”，在沥青砂浆车领域具有权威地位的德国博格公司近日表示，将放弃自己公司产品，转而购买三一新型微泡沥青水泥砂浆车，以支持其在土耳其的施工项目。
这一消息传出之后，得到了铁路建设系统的高度关注。尤其是三一微泡沥青水泥砂浆车在铁道部“头号重点工程”京津高铁中的优良表现，更是引起了上自铁道部、科技部，下至整个铁路施工系统的轰动。
三一重工搅拌设备研究院常务副院长黄向阳介绍说：以前的搅拌车在搅拌沥青砂浆水泥时，会产生大量的气泡，为此要投入昂贵的消泡剂。三一微泡型沥青水泥砂浆车的问世，使投放消泡剂的工艺成为历史，从而大幅降低生产成本，气泡问题的解决，可使高速铁路轨道板粘贴强度大幅增加，改善铁路轨道的物理性能，这也是三一沥青砂浆车的最大“卖点”之一。
中铁二局副总工程师陈叔全程目睹三一沥青砂浆车圆满完成了试验段沥青砂浆的灌注，他表示，三一重工沥青水泥砂浆车一次搅拌最大砂浆量高达700L，单批次就可以满足一块超高博格块的灌注要求，其生产效率和计量精度及其工作的稳定性远远超出德国博格公司同类产品。三一沥青水泥砂浆车施工性能稳定，灌注的高速铁路整体轨道，完全能够保证列车以300多公里以上的时速行驶。
据了解，三一重工沥青水泥砂浆车是京津城际高速铁路客运专线上唯一获得德国博格公司认可上桥灌板施工资格的产品。随着微泡沥青水泥砂浆车在京津高铁的成功应用，今后京沪高速铁路、哈大高速铁路、武广高速客运专线都将逐步采用微泡沥青水泥砂浆车，市场前景十分广阔。
媒体热评三一重工首创的微泡型沥青水泥砂浆车
经过京津高铁的施工检验和德国专家的严格测评，由三一重工首创的微泡型沥青水泥砂浆车引起了权威媒体的聚焦和高度评价——
中央电视台《中国新闻》：
用于高速铁路建设的沥青砂浆车目前在湖南问世，这一产品不仅可以解决高速铁路建设中砂浆含气问题，还可以为高速铁路建设节约大量的费用。
湖南卫视《湖南新闻联播》：
曾经独家拥有沥青砂浆车技术,并曾断言中国短时间内不可能研制出同类产品的德国博格公司也表示，由于三一沥青砂浆车在多项性能指标上超过德国博格同类车，而价格只相当于其三分之一，今后将放弃生产沥青砂浆车改用三一砂浆车。
湖南日报：
由三一重工研制的世界首台高效微泡型高速铁路沥青砂浆车，近日通过德国马克斯·博格公司组织的专家验收，其关键技术指标全部达到德国标准。该产品首创的微泡沥青砂浆制造技术，彻底解决了对沥青砂浆质量有重大影响的砂浆含气问题。这也标志着中国高速铁路施工设备在国产化道路上又迈出了重要一步。
湖南经视《都市1时间》：
三一新型砂浆车的工艺水平一举超越世界同类水平，生产效率超过国外原型车30%以上。随着新砂浆车在京津城际高速铁路应用的成功，预计“十一五”期间，新砂浆车每年将产生8-10亿元的销售收入。
十分契合中央媒体热宣的自主创新精神。
让全世界分享中国的创新成果
全球巡展 三一66米泵车盛大启航
“‘品质天下行’三一重工66米泵车全球巡展正式启航！”随着三一重工董事长梁稳根的一声宣告，三一工业城礼花齐放，鼓乐齐鸣。来自中国工程机械行业的专家，湖南省、长沙市有关领导，三一的客户代表以及各大媒体记者300余人目睹了世界最长臂架泵车臂架舒展的雄姿。
梁稳根表示，三一66米泵车的问世，让我们首次站到了世界泵车制造领域的最前沿，从技术的跟随者成为了开拓者。66米泵车全球巡展，就是要向世界证明“中国制造”的技术与品质，与全世界共享创新成果。
湖南省委常委、副省长徐宪平亲自为66米泵车揭幕。长沙市委常委、市秘书长张湘涛和副市长刘晓明、长沙经开区管委会主任文树勋等领导一起，为66米泵车全球巡展剪彩。
中国工程机械学会理事长、国务院学科评议组成员
启航仪式上，三一重工副总裁周福贵代表公司，与陕西天石混凝土有限公司董事长刘鹏签订了首台66米泵车的销售意向书。对这一高科技新产品，刘鹏表现出极大的信心。
为向业内专家和广大客户展示66米泵车的技术优势和卓越性能，当天，三一重工还在附近的一个工地进行了现场施工演示。
据了解，继长沙站之后，66米泵车将相继赴广州、南京、上海、杭州、北京、沈阳、西安、武汉等城市巡展。之后，这台泵车还将走出国门，远赴美国、德国、西班牙和阿联酋等国，向全世界展示世界最长臂架泵车的风采。
在工程机械行业，66米臂架已是公认的世界第一。Robert Molloy先生表示，经过初步调查，66米泵车符合申报世界最长臂架泵车的条件，接下来，他们将按吉尼斯世界纪录的规定程序作进一步的评审。他希望三一能获得这份殊荣。
工程机械领域有句行话“臂长增一米，难于上青天”，即说明了泵车臂架增长的艰辛。易小刚解释说，泵车对平衡和稳定性要求非常高，加长臂架绝不仅仅是长度的简单增加，臂架加长后，泵车负载随之增大，所有细微的增加都会影响到整个泵车的抗摆动性和平稳性，所谓“牵一发而动全身”，必须对其结构进行全面调整、优化。
臂架技术是混凝土泵车的一项关键技术，以前一直掌握在德国人、美国人手中。目前，世界上能够生产56米臂架泵车的也只有大象、施维英、三一等少数几个工程机械企业。而66米泵车的问世，一下子将臂架长度增加了10米。
易小刚表示，三一重工于1999年进入泵车制造领域，面对国外品牌的强势围攻，我们卧薪尝胆、自主创新，用短短8年时间，将占据95%以上中国市场的国外品牌挤出了中国，并与国外品牌分享全球泵车市场，实现了从一个混凝土泵车的入门者向世界最先进水平的跨越。易小刚自豪地说：“三一人已经向工程机械的世界尖端技术冲刺。我们用自己的勤劳和智慧，创造了混凝土泵车的世界之最。”
专
对三一66米泵车的成功研制，中国工程机械学会理事长
石来德：三一由引进消化吸收再创新的模式实现了集成创新，在臂架的强度、稳定性、耐磨材料等控制领域已达到世界先进水平。
作为我国电力机车的开拓者，中国工程院院士刘友梅经历了我国电力机车事业从零到国际先进水平的艰难历程，对三一在世界最长臂架泵车方面的创新有着很深的感慨。
刘友梅：作为装备制造业的一员，目睹66米泵车的演示过程我十分激动。66米并不是一个简单数字，而是包含着众多创新的意义。包括结构的创新、材料的创新以及工艺、控制技术的创新等等，没有积累和创新，就不会有今天的三一。我为三一取得的成绩骄傲，相信它一定能在摸爬滚打中不断前进，逐步占领国际市场，攀向世界高峰。
由于中国工业革命的缺课，中国的机械制造业一直在步别人的后尘。三一66米长臂泵车的研制成功实际上是对业界和自身极限的挑战。对三一这种敢于挑战敢于突破的精神，湖南省政协副主席、中国科学院院士姚守拙称赞有加。
姚守拙：三一“敢为人先”的做法对中国制造企业实现技术领先有着很好示范效应。从企业的长远发展来看，实现自主创新，企业才能从产品加工的末端走向国际产业链的前端，才能在经济全球化的过程中走在世界的前列。从技术上来看，只有敢于突破，自主创新，才能解决长臂架需要解决的材料、焊接、控制、传感等方面的难题，实现技术上的突破。
曾长期在科研第一线从事计算机系统研制工作的湖南省科协副主席、中国科学院士周兴铭，对三一66米泵车的大型机械智能控制技术有着独到的理解。
周兴铭：66米泵车在大型机械智能控制技术方面的突破，在于装备制造技术与现代信息技术的融合，这台泵车的支腿、臂架、传送和控制系统都渗透着信息技术。“世界工厂”并非企业的最终目标，只有自主创新，以信息化来提升工业化，才能做出一流产品，这也是装备制造发展的一个方向。
中国工程机械的传奇
——写在三一推出66米世界最长臂架泵车之际
也许是因为第一次工业革命的缺课，中国机械制造业一直在步别人的后尘，也许是因为我们的孱弱，国际知名品牌才长驱直入。但也许正因为这些，激起了中国有识之士的斗志和捍卫民族品牌的决心。他们在与国际巨头的对抗中，拿出了中国人的智慧与力量，上演着感人的故事和令世人瞩目的传奇。
三一就站在他们中间，在中国工程机械行业创造着一个又一个的传奇。
面对国内外竞争格局的不断变换，竞争手段的花样翻新，三一重工董事长梁稳根认为，三一要保持行业领先地位，就必须有站在世界前沿的勇气，不断创新，不断挑战自我。SY5600THB-66泵车就这样横空出世。
三一不断挑战自我，又给世人一个巨大的惊叹号。这台66泵车拥有15项核心技术，填补了世界这一领域的很多空白。
业内人士都知道，混凝土泵车臂架的长度每增加一米“比登天还难”，因为泵车对平衡和稳定性要求非常高，加长臂架绝不仅仅是长度的简单增加，而意味着所有结构的重新研发。臂架加长后，泵车负载随之增大，所有细微的增加都会影响到整个泵车的抗摆动性和平稳性，所谓“牵一发而动全身”，必须对其结构进行全面调整、优化。这充分说明了泵车臂架增长的艰辛。
因此，目前，世界上能够生产56米臂架泵车的也只有德国的大象、施维英、三一等少数几个工程机械企业。
没有创造力的地方，很难有奇迹发生。三一自从进入工程机械行业，似乎就注定要将中国创造进行到底，在自主创新的道路上，三一人矢志不渝地追求着、探索着、收获着，正是这种创造改写着中国工程机械的历史，也必将改写世界工程机械的历史。
自主创新 中国创造的开始
从“制造”向“创造”转变，犹如凤凰涅磐，难度可想而知。现在，我们国家已确立了建设创新型国家的发展战略。尽管目前我国已成为世界制造大国，但多数产品和技术水平与发达国家相比有着较大差距，大部分设计和制造技术依靠引进，具有自主知识产权的技术少，原创性的产品和技术更少。与发达国家相比，我国产业竞争能力的最大差距是缺乏创新能力、缺乏具有自主知识产权的核心技术。
中国工程机械行业就处于这种状态，从业的企业很多，但在技术方面基本上都是互相抄袭、低水平重复，表现最明显的就是装载机、压路机、塔机等行业，由于准入的门槛不高，又有足够的市场空间，衍生出的企业如雨后春笋。由于同质化竞争日趋激烈，价格战的烽火愈演愈烈，很多企业难以维继，更没有能力致力于创新。
从2000年开始，中国的泵车市场也露出了类似的苗头，因为泵车的利润空间很好，一些从事其他工程机械领域的企业都开始涉足这一行业，底盘、臂架、液压件全部外协，企业成了不折不扣的组装车间。对于泵车而言，核心技术几乎都集中在臂架上，如果能掌握臂架的设计和制造技术，企业就有了自主创新的能力，但突破这一技术谈何容易，这也是为什么很多企业只能进口臂架的原因，而这部分企业也注定只能跟在别人后面亦步亦趋。
只有创造才会有奇迹发生。
三一初入工程机械行业之时，就不甘屈居人后。但在泵车领域，上世纪90年代末的中国还没有掌握研制臂架的关键技术，37米以上的长臂架只能依靠进口。
“一定要研制出中国人自己的臂架！”1999年，三一开始泵车臂架的研制，经过5个月的奋斗，硬是成功地研制出具有自主知识产权的37米臂架，从此便一发不可收拾。2001年3月，三一研制出国内最长的48米臂架。2003年9月，亚洲最长臂架的56米泵车在三一成功下线，三一也成为当时世界上少数几个能够生产56米臂架泵车的企业之一，在泵车、臂架研发领域已达到世界最先进水平。2007年，三一又重锤出击，研制出代表国际领先水平的66米世界最长臂架泵车，再次打破“世界纪录”。
一个又一个的奇迹，三一就这样奠定了自己在中国乃至世界泵车领域的领军地位。
技术上的不断创新和突破，很快让三一在市场上崭露头角，由国外品牌长期把持的中国混凝土机械市场，出现了中国的旗帜——三一，这一极富传奇色彩的景象，让世人在低迷和彷徨中，看到了中国制造业的希望。
三一，让国人在混凝土机械市场上抬起头来，昂首走向世界。
泵车市场 中国人的骄傲
基础工业的落后，必然要让中国工程机械行业走过一段曲折辛酸的历史。在20世纪90年代，国际工程机械知名企业开始大举进军中国市场，对中国工程机械行业产生了巨大的冲击，传统企业的倒闭、合资企业的不欢而散，有些行业几乎遭受了灭顶之灾，挖掘机、混凝土机械等行业就是典型。
20世纪90年代末期，中国挖掘机的民族品牌几乎全军覆没，近年虽然有一些民族品牌开始奋起直追，在中大吨位的市场上也有了历史性的突破，让长期在黑暗中摸索的国人看到了希望，可兴奋之余仍不免有几分忐忑。由于核心技术依然掌控在别人的手中，我们依然没有逃脱组装工厂的命运，可见挖掘机市场的回归，还需要国人长期的艰苦跋涉。
当时，中国的泵车特别是长臂架泵车市场几乎被国外品牌所垄断，国外品牌的市场占有率高达90%。用惯了高品质的洋产品，客户对民族品牌产品有着苛刻的要求，这对国内企业是一个巨大的挑战，只有全方位地超越，才能打败国际知名品牌。以三一为首的民族品牌在与普茨迈斯特、施维英等国际知名品牌的对抗中展现了不凡的魅力，发起了一场民族品牌保卫战。
随着臂架等核心技术的研制成功，特别是随着近年来混凝土泵送技术的产业化，中国的泵车市场，民族品牌与国外品牌终于乾坤倒转，市场占有率分别由过去的10%与90%，转变为90%与10%，其中三一的泵车就占据了国内市场的55.6%，成为同类产品的第一品牌，全球排名三甲之列，目前年产泵车1200台。
今日中国的混凝土机械终于收复失地，昂起头来。作为行业的领军企业，三一与起重机领域的徐工、推土机领域的山推等企业，对于整个工程机械行业有着太多必须担当的重任。相信不久的将来，中国企业会涌现出更多不同领域的主宰者，从此打破世界工程机械行业的格局，改写全球工程机械的历史。
珠江河畔，世界高度的幸会
世界最长臂泵车建设世界最高电视塔
三一66米世界最长臂架泵车全球巡展的第二站设在了美丽的花城——广州。
据悉，在建的广州新电视塔总高度610米，建成后将成为世界第一高塔。作为广州市未来的新地标，新电视塔的建设牵动着所有广州市民的心。“它将是我们广东的‘东方明珠’，这样的标志性建筑当然要用最先进的施工设备了！”承建方自豪的语气里时时透着对三一产品的信赖。
对于参建广州电视塔的三一66米长臂架泵车，在场的专家和嘉宾无一不被其庞大的身型和震撼的气势所折服，一位记者朋友更是用“出神器，绘宏图”描绘了现场这一壮观景象。
在电视塔施工的现场，除了66米长臂架泵车外，三一重工的拖泵、起重机械也随处可见。据施工方负责人介绍，广州新电视塔才建设了三分之一，以后还将用三一的泵送设备，将混凝土泵送到电视塔的最高点，届时，三一将再创造一个世界纪录。
吉尼斯世界纪录证书中这样写着：最长泵车臂架世界纪录为66米（216英尺6英寸），是由中国三一重工股份有限公司于2007年10月2日（发证时间——编者）创造的。这种多节、可展开的臂架被用于大型工程建设项目、特殊桥梁建设中，将混凝土泵送至浇铸构造中。
自此，三一66米臂架泵车已录入吉尼斯公司数据库，同时将刊载于新出版的《吉尼斯世界纪录大全》一书。
三一66米泵车的问世，使得三一首次站到了世界泵车制造领域的最前沿，从技术的跟随者成为了开拓者。三一重工于1999年进入泵车制造领域，面对国外品牌的强势围攻，卧薪尝胆、自主创新，用短短8年时间，将占据95%以上中国市场的国外品牌挤出了中国，并与国外品牌分享全球泵车市场，实现了从一个混凝土泵车的入门者向世界最先进水平的跨越。
南京：“买设备就得认牌子”
29日下午3点，南京郊区的仙林大学校园一片生机，在众多客户和媒体的注视下，
江苏历年来一直是泵车销售大省，自2001年以来各种混凝土设备批次进入江苏市场，今年更是掀起了泵车销售的小高潮，现江苏市场已拥有泵车700余辆。对于此次66米世界最长臂架泵车的巡展，江苏客户也显得尤为关注。南京最大的混凝土生产企业之一 ——南京普迪混凝土有限公司董事长杨新伟特意赶到大学城的施工现场观摩。
看着三一66 泵车向天空舒展着它的臂架，
上海：新锐媒体聚焦先进设备
在东方明珠、经贸大厦、上海环球金融中心的包围和映衬下，一支红色机械巨臂向天空无限延伸，似要与周围的楼宇赛高——这支巨臂就是刚刚获得世界吉尼斯桂冠的三一66米泵车的臂架。
上海媒体是中国最新锐的媒体群，不愿放过任何一个好新闻和有冲击力的现场。第一财经电视台摄像告诉记者：“一听说三一的泵车获得吉尼斯纪录，我们就赶过来了，这样的画面太有震撼力了！”
《新民晚报》的记者也兴冲冲地说道：“上海现在的高楼数量已成为世界第一，靠的就是这些技术越来越先进、操作越来越方便的建筑设备。三一靠自主创新研发出一项项具有自主知识产权的新技术、新产品，不愧为民族工业的先行者。”
正说着，记者接到当地一专业媒体的电话，说他恰巧在采访途中，远远看见高耸入云的泵车臂架，一眼便认出是三一泵车，现在正赶过来，想一睹为快。
杭州 婉约城市遭遇钢铁激情
此次66米泵车的演示工地是新绿城住宅区，坐落于风景如画的钱塘江岸，是浙江省龙头房地产公司绿城集团兴建的一个高尚纯住宅项目。
现场，形成拱型的66米泵车臂架犹如一道彩虹，自如地将混凝土输送到各个建筑点。新绿园的施工单位华微建材集团总经理洪一新亲自到场，对66米泵车进行了仔细观察，感叹道：“没想到这么庞大的机械，臂架的振动幅度还能这么小，稳定性确实不错！”
作为浙江省最大的商品混凝土公司，华微公司最早使用的是国外进口设备，现在他们新买的混凝土泵送设备全部都是三一品牌。“杭州现代建筑发展很迅速，产品需求也很大，三一这样的好产品，市场前景一定很好。”当地客户表达了他们与三一进一步合作的愿望。
宁波市混凝土协会会长、宁波建设预拌混凝土有限公司总经理王正桥对三一66米泵车给予了高度评价。他说“三一的泵车已站在业界最前沿，代表了最先进的技术，也必将带动混凝土行业和相关产品的飞速发展，更好地为现代工程建筑服务。”
钱江晚报和浙江电视台等当地媒体也对三一66米泵车给予了极大的关注。“三一是工程机械第一股，刚在美国投资建厂，创世界纪录的产品又在全球巡展，看好你们！”杭州记者对三一的了解程度再一次表明了三一良好的社会形象和公众影响力。
济南 薄弱市场的敲门砖
山东淄博，风和日丽。伴随着轻微的机器声，三一重工66米泵车舒展臂架，在淄博市冠中搅拌站“快、稳、准”地将混凝土一次次泵送至高处。巨擘擎天的姿态，惹人眼球。
“大家伙”的到来，让小城着实吃了一惊，《淄博日报》、《淄博晚报》、淄博电视台等当地媒体记者闻讯赶来。“见过48米、56米泵车，还真没见过66米这么长的！”他们感慨：“如此先进的设备将有利于加快淄博基础设施和城市化建设的步伐”。
众多客户则更多地关注着泵车的性能和实用价值，有的还现场“打起了算盘”，把正在施工的66米泵车跟自己使用的泵车进行比较，“确实不错”。世界第一臂架的强势登陆第一次在淄博引发了泵车热。
据了解，山东是全国混凝土市场排名第五的省份，三一重工泵送山东分公司则以泵车销量排名公司前三的业绩，分享这一蛋糕，济南区域的形势更是芝麻开花结结高。与之相比，距济南仅百公里之遥的淄博却显得差强人意。
“淄博乃‘兵家’必争之地”，三一重工泵送山东分公司总经理刘立表示：“尽管淄博市场比较薄弱，产品销售不尽如人意，但淄博地理条件特殊，它是山东工程机械产品的集散地，利勃海尔、徐工等知名品牌都是以此为中心辐射整个山东省”。66米泵车的巡展将“世界最长智能臂架、吉尼斯纪录”等光环带到淄博，实际上就是三一“科技创新、一流品质”的形象立体展现，这必将有助于敲开淄博市场的大门，进而产生连锁效应，提升三一品牌在山东的整体知名度。
当天，山东电视台播放了“世界第一长臂泵车闪亮登场”的新闻。
北京：66米泵车争宠业内大展
下午两点，一辆贴有“三一重工66米泵车巡展参观车”横幅的大巴停在农展馆东门。不一会便有众多参观者和一些在展会报道的媒体前来打听，他们表示冲“世界第一长臂”的桂冠，要跟车前去观看66米泵车的现场施工。
两年一度的北京国际工程机械展是中国举办的大型国际性展会，吸引了来自全国乃至世界各地数以万计的客商和观众，而三一66米泵车以其独特的身价抓住了这些专业观众的目光。
当天，66米泵车的施工演示设在昌平区回龙观的三一北京产业园。随着臂架灵活地摆动起落，混凝土被连续不断地泵送到指定地点，参观人群不时发出赞叹声。
除展会上引来的观众，近200名三一的新老客户也特地赶来观摩这一新产品。
在北京，三一设备参与了CCTV电视台、奥运鸟巢等很多重点工程和地标工程的建设，享有高度的品牌声誉，仅三一泵车今年在北京的销售就达到了2.8个亿。66米泵车抵京，北京电视台、《新京报》、《北京晨报》等知名媒体对三一的自主创新给予了很高的评价。巡展过程中，正在北京采访的长沙新闻频道记者听说北京最高楼国贸大厦使用的是三一泵送设备时，发来短信说：“在外地看到湘字品牌格外自豪！”
西安：“世界之最”
牵动市民“地铁情结”
西安，先后有西周、秦、汉、唐等13个王朝在此建都，承载着中国太多的文化和历史，是西部的一座神秘古城。如今，它正追赶着时代的脚步，迸发出蓬勃的生机。代表现代化烙印标志的地铁，即将在这里生根。地铁的建设将令未来的西安宜古宜今，已经成为800余万西安市民最关注的热点工程。
早在9月20日66米泵车全国巡展启航站上，西安天石混凝土公司就与三一重工签订了66米泵车的购买意向书，令此次西安站的巡展意义更加非比寻常。“我们将用这个‘世界之最’来支援我们西安的地铁建设！” 西安天石混凝土公司办公室主任罗太富自豪地说。作为西安地铁2号线的主施工方之一，他表示，目前西安地铁施工现场多在古城的交通枢纽上，施工现场面积不可能很大，工程搅拌车辆容易发生拥堵，而使用长臂泵车，通过其从空中伸展的臂架就能准确快速地将混凝土泵送至需要的地点，缓解了施工现场交通压力，节省了时间也加快了施工进度。
最长臂架泵车效力西安地铁引起了当地媒体的争相报道。当地影响力最大的《华商报》更是以头版头条配巨幅照片，描述了“世界第一长臂”援建地铁的盛况。一时间，“世界第一”的影响力强烈牵动着西安市民的“地铁情结”，迅速成为谈论焦点，让三一泵车在西安地铁日志上留下了耀眼的笔迹。一些市民说：“不知道这个创世界纪录的‘大家伙’现在哪个工段施工，让不让去参观，真想亲眼见识一下啊！”
三一混凝土泵上海环球金融中心创新高
美国自由女神像代表着“自由的高度”，埃及金字塔代表着“文明的高度”，耶稣象征“信仰的高度”，祈年殿寓意着“荣耀的高度”，12月10日，三一重工则以492米的现代建筑新高向世界证明了“品质的高度”。
当天，上海环球金融中心宾朋云集。万众瞩目之下，三一重工的HBT90CH超高压拖泵将混凝土一次泵送至492米的施工高度。至此，享有“泵王”美誉的三一泵刷新了自己5年前在香港国际金融中心创下的单泵垂直泵送406米的世界纪录。
上海环球金融中心的高度成为已经封顶的世界高层建筑的新高，超过了目前屋顶高度世界第一、总高度达480米的中国台北101大厦。这一项目的总承包单位——上海建工集团负责人表示，高层建筑的施工，设备是关键。作为主打的混凝土设备，三一重工3台HBT90CH-2135D混凝土输送泵在施工过程中发挥了举足轻重的作用。
环球金融中心混凝土工程总方量为234500立方米，泵送高度达到492米。施工过程中，根据不同结构采用了强度等级为C30-C60的混凝土，其中屋顶周边桁架内部均灌高流态混凝土。三一超高压拖泵以40个小时不间断浇筑主楼底板30000余立方混凝土的泵送能力，保证了施工的高效率，在主楼封顶时，单泵将混凝土垂直泵送至492米。三一泵以超强的可泵送性和优良的稳定性赢得了施工方的交口称赞。除超高压拖泵外，另有8台三一设备参与了该工程的基础浇注，顺利完成三天两夜连续浇注15000多方混凝土的任务。
从打破国外企业对超高压拖泵的技术垄断，到1998年深圳赛格广场的单泵垂直泵送300.8米，再到2002年香港国际金融中心创造406米的单泵垂直泵送世界纪录，三一重工一次又一次地向世界展示着自己的风采。凭借无可比拟的泵送高度，三一HBT90CH系列超高压拖泵先后在俄罗斯联邦大厦、上海百联世贸大厦、九龙站二期工程和苏通大桥等国内外标志性建筑工程中大显身手。如今，三一泵以适应高强度、高耐久、高流态、高泵送的混凝土施工技术，浇筑出492米上海新地标，“泵王”美誉名不虚传。
据了解，上海环球金融中心于2005年11月破土动工，是以日本的森大厦株式会社为中心，联合日本、美国等40多家企业投资兴建的项目。工程地块面积为3万平方米，总建筑面积达38.16万平方米，比邻金茂大厦。该工程地上101层，地下3层，建筑主体高度达492米，比420.5米的金茂大厦还要高72米，成为名副其实的中国第一高楼。
该幢综合型大厦以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等设施于一体，竣工后将为世界各国的银行、金融机构提供尖端的商务空间，成为真正的世界金融中心。引人注目的是，在大楼的第100层、第94层分别设计了观光天阁和观光大厅，以上海都市全景为背景，这里将成为世界新的观光景点。
三一泵超高泵送的品质保证
1994年，三一HBT
到底是什么技术支撑三一混凝土拖泵屡屡问鼎世界纪录呢？通过透析三一超高压混凝土泵核心技术，可为你揭开其中之谜。
超高层建筑是现代城市建设的特征，也使现代建筑的科技力量得到完美体现。超高层的混凝土施工，随着泵送高度的增加，输送压力也不断提高。对于垂直高度大于400米的超高层建筑，一般采用高强度混凝土，粘度大，其混凝土泵的出口压力达到20MPa以上。这种高强度混凝土的超高压泵送容易产生泄漏导致混凝土离析、堵管等诸多问题，一直是混凝土施工的一大难题。为此，必须使设备具备高可靠性和超强的泵送能力，解决超高压混凝土的密封、超高压管道、超高压混凝土泵送施工工艺及管道内剩余混凝土的水洗等技术问题。
三大能力、十二项核心技术，成为三一泵超高泵送的品质保证。
第一大能力体现在超可靠性。具体体现在以下七大技术。
出口压力与整机功率。对于混凝土泵来说，体现其泵送能力的两个关键参数为出口压力与整机功率，出口压力是泵送高度的保证，而整机功率是输送量的保证。设备最大泵送能力应有一定的储备，以保证输送顺利、避免堵管。针对400米以上的超高层建筑，三一专门研制了HBT90CH2135D超高压混凝土泵。HBT90CH2135D超高压泵出口压力高达35MPa，整机功率为（273×2）kW，在超高楼泵送施工过程中出口压力和整机功率方面能够达到双重保证，理论泵送高度超过700米。
节能技术。这一由柴油机计算机控制的节能技术，能自动识别不同泵送工况，实时调节柴油机转速、扭矩与油喷量，自动实现功率匹配，与传统控制方式相比，节能20%以上。
双动力结构。HBT90CH超高压泵采用两台柴油机分别驱动两套泵组。应用双泵合流技术，平时两套泵组同时工作，当一组出故障时可切断该组，另一组仍维持50%的排量继续工作，避免施工过程中断造成损失。这种双动力结构既可同时工作以提高工作效率，也可单独作业，大大提高了施工过程的可靠性。
自动退活塞技术。一般拖泵采用普通换砼活塞技术，有中间接杆， 维修更换不方便，单个更换需2－3小时。采用三一自动退活塞技术后，设备按钮操作更换快捷方便，单个只需15分钟，实现了机械、液压限位双保险。
密封技术。超高压混凝土密封包括动密封与静密封。动密封关键要解决眼镜板与切割环这一对偶合件之间的密封，静密封主要保证输送管道内混凝土的密封。
耐磨硬质合金眼镜板技术。三一率先在国内开发出产品——硬质合金结构眼镜板和切割环耐磨件，比普通眼镜板和切割环的使用寿命提高了3倍以上。
高低压自动切换技术。高低压泵送状态切换是混凝土泵最重要的操作方式之一，三一创造了独一无二的自动高低压切换技术，在泵送过程中可随意切换，无须停机、拆管、而且没有任何泄漏。
第二大能力体现在超高压管道和超高压施工工艺方面。在高层混凝土泵送过程中，除了高品质的泵送能力和高可靠性的设备性能外，独特有效的施工工艺也是不可或缺的因素。耐超高压的管道系统、超高压液压截止阀、水平管的布置和管道的布置安装是三一混凝土混凝土拖泵施工技术的关键。
合理布管。经过三一研发人员无数次的实践证明：混凝土输送布管应根据混凝土的浇注方案设置并少用弯管和软管间隙。尽可能缩短管线长度。为了减少管道内混凝土反压力，在泵的出口可布置一定的水平管及若干弯管；在垂直高度，分段布置一些水平管和弯管。在上海环球金融中心的施工过程中，三一服务人员在地面布置了120米水平管，并在泵的出口布置三一核心技术——液压截止阀；对于管道松动问题，三一研制了特殊固定装置U码固定牢固。
耐超高压的管道系统。在超高压泵送施工中，超高压管道内压力最大达到35MPa，纵向将产生42t的拉力，常规的连接与密封方式已不能满足要求，如果管道密封不好，就会发生漏浆，严重时导致堵管。因受施工环境影响，管道拆装很不方便，对超高压管道的抗爆能力和耐磨损寿命要求特别高。三一采用特制耐磨合金超高压管道，经特殊热处理，寿命比普通Q345钢管提高5倍以上，保障了管道的抗爆能力和耐磨损寿命，管道寿命≥80000m3，成功解决了以上问题。
超高压液压截止阀。混凝土泵送施工中，有时需要对泵机进行保养或维修。为保证此时的保养或维修工作正常进行，需在混凝土泵出口端附近管路接入液压截止阀，液压截止阀采用液压油缸驱动，控制阀操作；插板采用浮动密封环结构,密封性能好，无压力泄漏。
高强度混凝土配合比。对于超高层建筑，一般采用高强度混凝土、粘度大，泵送阻力大，容易产生泄漏、离析、堵管等诸多问题，对混凝土的水泥用量、粗骨料、坍落度和外加剂均有特殊的要求。既要满足强度、耐久性要求，又要经济合理、具有良好的可泵性。
第三大能力体现在处理管道内混凝土方面，研发了超高压水洗技术。
超高压水洗技术。水洗技术本身是一种施工方法，关键是需要具备保障条件，即混凝土泵具有足够的压力、输送管道不漏水，眼睛板、切割环密封良好。在香港国际金融中心406米的超高压泵送中，HBT90CH拖泵泵送多高、水洗就有多高这一具有传奇色彩的技术为整个工程节约混凝土26430m3，节约港币190万。
三一混凝土拖泵已经拥有39项技术，先后被评为全国用户满意产品、名牌精品系列设备、拖式混凝土输送泵系列名牌产品。2006年，三一获得国家科学技术进步二等奖，是国内同行业唯一获此殊荣的专业制造商。2006年，三一拖式混凝土输送泵荣获“中国免检产品”称号，并通过德国莱茵公司的CE认证，是国内首家通过第三方CE认证的企业，成功打开了欧盟市场的大门。
易小刚：建筑设计有多高
我们就能泵送多高
作为三一重工研发团队的领军人物，特别是混凝土泵送机械研发技术带头人，易小刚自然成为当天全国各路媒体“围攻”的对象。面对记者的轮番提问，易小刚轻松作答。
“不断创造的混凝土泵送新纪录，表明三一的混凝土泵送技术已达到世界最先进水平。”易小刚表示，三一在超高压混凝土泵送技术方面的成功，必将带动整个泵送机械设备技术的全面提升，包括材料、控制技术、制造技术、工艺流程等基础技术的全面优化和调整。同时，超高压泵送技术大大解放了生产力，提高了建筑行业的施工效率。
在易小刚接受记者采访的现场，其背景正是一幅上海环球金融中心的巨幅宣传画，492米的建筑高度成为黄浦江岸最为壮观的景致。
对于记者们关于这一高度混凝土泵送所产生的压力的问题，易小刚用一个形象的比喻进行了解释：“每平方米厘米大概要产生400公斤的压力，如同用指甲盖那么大的面积将一头牛顶至492米的高度。”
三一的混凝土泵就是通过国内外重点工程和标志性工程树立起第一品牌地位和“泵王”称号的。易小刚表示，拥有这一高新技术，就意味着三一泵具备更多重点工程、特殊工程和高难度工程施工的能力。
“三一泵目前泵送800米高度不成问题。”易小刚充满自信地说，三一泵还将不断刷新自己创造的纪录，即将迎接的挑战包括610米的“世界第一塔”广州电视塔、98层的欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦等。
易小刚表示，三一希望通过技术的不断创新，在建设创新型国家中承担起责任，为中国的现代化建设作出应有的贡献。
三一6000万美金打造美国制造基地
根据协议，三一将在美国乔治亚州Peachtree City征地1600亩，投资6000万美元，建立美国研发、制造中心，生产三一成熟的、具有质量和成本竞争优势的产品，进一步辐射加拿大、墨西哥市场，计划五年内实现5亿美元的产能。
十分契合当前热议的国际化问题。相关事件背景：2006年11月23日，三一与印度马哈拉斯特拉邦政府签订协议，由三一在孟买附近的普纳投资6000万美元建设工程机械制造基地。这是截至目前中资企业在印度最大的一笔直接投资。这一项目还得到了国家主席胡锦涛的特别祝福。
“中国制造”进军北美
在西方人的印象中，“中国制造”似乎只是轻工业产品的代名词，而在重工产品，特别是建筑工程机械产品市场上，却很少听到“中国制造”。现在，湖南三一重工改变了这种状况。
12日，三一重工与美国乔治亚州政府在亚特兰大市的州议会大厅签署了一项投资6000万美元的协议。根据该协议，三一重工将在亚特兰大市附近的桃树城购买200英亩土地，建设美国总部和研发制造中心，向北美市场销售大型工程机械设备，计划在5年内达到5亿美元的生产能力。
签字仪式上，中美双方都表示了极大的合作愿望。
美国乔治亚州州长桑尼·珀杜：三一集团能够选择本州设厂，我感到十分荣幸。他们的产品将出现在美国的建筑工地上，这将大大提高三一在北美市场的知名度。
桃树市市长哈洛特·洛斯顿：桃树市的口号是“扎根本地”，我希望三一集团有一定的竞争优势，正是基于这两点优势，我们希望三一在本地安家。
湖南省委副书记梅克保：我衷心祝愿三一能够通过这个项目适应国际市场，学习跨国管理经验，更好地服务于全球客户，成为中国企业开拓国际市场的典范。
三一重工董事长梁稳根：三一美国的家就定在乔治亚州，三一在北美一定会有一个更加美好的明天。
三一集团执行总裁向文波：我们的产品性能相对接近，同时我们也有相对的成本竞争优势，另外我们的服务理念、服务水平也有一定的竞争优势，正是基于这两点优势，我们希望在北美有很好的发展。
据了解，三一集团在混凝土工程机械行业中，是中国老大、世界第三。此次进军北美市场，既知己更知彼，是有备而来的。
当晚，三一集团在亚特兰大举行了招待会，当地政经界知名人士出席并表示祝贺。
向文波：吸取现代企业先进管理经验
“美国项目的启动，其意义非同寻常。”9月12日，美国当地时间上午11时30分，正在美国乔治亚州出席三一重工在美投资项目新闻发布会的三一集团执行总裁向文波，愉快地接受了本报记者的越洋采访。向文波表示，在全球经济强国美国建设工程机械制造基地，是三一国际化迈出的重要步伐。
向文波认为，经济全球化的发展有利于三一充分利用比较优势的后发优势，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。美国是世界上最大的工程机械市场，是工程机械技术最发达的地区，也是现代企业管理的发源地，三一希望通过美国这样一个平台，能够学到先进的管理经验。
据介绍，在美国建设制造基地，有利于降低关税成本，提高品牌知名度，缩短交货时间，提高市场竞争力，扩大市场占有率。
向文波表示，更重要的是，在全球经济强国美国建设工程机械制造基地，充分展示了三一雄厚的实力，也体现了中国企业参与国际竞争的信心与决心。
国际化通过本土化来实现
何真临表示，三一将第二个海外制造基地选址美国，除了受美国工程机械市场的巨大容量所吸引外，更重要的是因为美国的制造业非常发达，有着卡特彼勒这样的工程机械霸主。三一在美国项目的建设，旨在凭借自己的优势资源，去整合当地优秀的技术资源、人才资源和管理资源并为已所用，进而辐射广阔的市场资源。
目前，三一采购的四大关键零部件中，柴油机主要从美国采购，工程机械巨头卡特彼勒也曾是三一的上游供应商之一，重卡的采购也有一部分来自美国市场。何真临表示，三一美国项目建成后，将更多地从当地采购零部件，可以免去一部分关税，从而大大降低采购成本。
用国际化资源提升国际化的三一
2002年8月，4台三一PQ190平地机分别发往印度和摩洛哥，三一进军国际市场迈出了历史性的一步。
2006年，三一重工调整国际市场布点策略，成立12个国际营销子公司，拥有200多人的国际营销服务团队。目前，三一国际业务已扩展到全球140个国家和地区，销售国家90多个。2006年，三一集团出口总额突破1亿美元。
2006年11月，三一与印度马哈拉斯特拉邦政府签订协议，由三一在孟买附近的普纳投资6000万美元建设工程机械制造基地。
到发达国家投资建厂 三一重拳出击国际化
6000万美金打造美国制造基地
“三一不但要将产品销往世界各地，还要将工厂建到工程机械制造业的发达国家去！”三一重工董事长梁稳根的这番话在这个收获的季节成为现实。9月12日美国当地时间10点30分，三一重工与美国乔治亚州政府正式签署投资6000万美元建设工程机械制造基地的投资备忘录。这一投资项目将成为三一重工继印度投资项目之后，在国外投资建设的第二个海外制造基地。
五年内计划产能5亿美元
根据协议，三一将在美国乔治亚州桃树市征地1600亩，投资6000万美元，建立美国研发、制造中心，生产三一成熟的、具有质量和成本竞争优势的产品，进一步辐射加拿大、墨西哥市场，计划五年内实现5亿美元的产能。
作为中国工程机械制造业的龙头企业，三一经过13年的发展，已拥有25大类、120种规格的产品，混凝土输送泵、混凝土输送泵车以及全液压振动压路机等产品一直保持着国内市场占有率第一的地位，其中混凝土泵送设备与德国的大象和施维英一起，为全球三甲。近年来，三一实施国际化战略，在保持国内领先地位的同时，通过不断提升产品质量和服务，将高品质的产品带到了世界各地，诠释了“中国制造”的新形象。2006年，三一实现销售收入81亿元，其中出口1亿美元。2007年上半年出口收入已经达到5.11亿元人民币。目前，三一的业务覆盖130多个国家和地区，产品远销80个国家。
国际化的重要策略
此前，三一的国际化主要是通过出口，将各类工程机械产品销往国外。在海外建设生产基地，是公司实行国际化、加速发展的又一重要策略。梁稳根认为，国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐近的突破，是实现企业目标的必由之路。
美国项目的启动，其意义更加非同寻常。经济全球化的发展有利于三一充分利用比较优势的后发优势，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。
据了解，在这一投资项目启动之后，三一美国公司将逐步建立起自己的营销、服务网络，以混凝土机械设备为龙头，带动公司其它设备的销售。
首家在美建厂企业
三一在美国乔治亚州投资项目，是目前湖南省在美国最大的一笔投资，三一也是中国第一家在美国建立工厂的机械制造企业。当天，湖南省委副书记梅克保、美国乔治亚州州长桑尼·珀杜、中国驻休斯顿总领事馆总领事乔红等中外官员以及近200名三一海外客户参加了该项目的签约仪式。
·节能降耗
三一重拳出击节能领域
●泵车节油率达到10%～46%
●摊铺机节油率达到26%～36%
据了解，这一节能技术的开发起因于一位客户的要求，因为该客户的泵车在某些施工条件下油量流失较大，便提出了如何控制油量的问题。于是，在不同工况下，如何使设备最大程度地节油，成了三一重工研发团队的一个课题。
2004年，三一重工成立以易小刚为组长的项目组，依托三一自主开发的SY系列泵车和LTU120Ⅱ系列摊铺机等工程建设机械，进行专题节能技术攻关。该项节能技术以提高发动机功率的利用率，减少液压系统功率损失，使动力系统与负载功率合理匹配，有效降低燃油消耗，延长发动机和液压系统等关重件使用寿命为技术方案，总投入经费为2000万元。
研发成果显示，采用这一节能技术后，混凝土泵车节油率达到10%-46%，摊铺机节油率达到26%-36%。目前，该项技术已推广运用到已销售改制的泵车和摊铺机上，市场反馈良好，客户纷纷要求对其产品进行升级换代。
易小刚介绍说，以2006年底官方统计数据计算，全国混凝土泵车保有量为4600台，按年平均节约8万元/台计算，每年节约3.68亿元，计柴油92000吨；三一摊铺机保有量350台，按年平均节约4万元/台计算，节约1400万元，计柴油3500吨。两项合计节油95500吨，节约3.82亿元。
易小刚表示，这项技术进一步发展而应用到其他工程机械上，每年节省燃油费预计能达到数十亿元。这在全球石油价格上涨、能源严重紧缺的环境下，创建节约型社会具有重要意义。
三一节能技术受专家推崇
“该项目技术成果有很好的节能效果，推广应用可为用户与社会创造良好的经济效益，具有广阔的市场前景。项目的整体技术处于国内领先，达到了国际先进水平。”5月30日，由国家智能自动化专家王耀南、工程机械专家李自光等9位专家组成的鉴定委员会，在对三一“混凝土泵车、摊铺机的节能控制研究与产业化应用”项目进行鉴定时，作出如上评价。
由三一重工自主研发成功的混凝土泵车、摊铺机节能控制技术历时三年，以提高发动机功率的利用率，减少液压系统功率损失，使动力系统与负载功率合理匹配，有效降低燃油消耗，延长发动机和液压系统等关重件使用寿命为技术方案，经过不同条件下的工况论证得以研发成功。
对于泵车节油率达到10%-46%，本次科技成果鉴定委员会主任、湖南大学电气与信息工程学院院长、国家智能自动化专
专家鉴定委员会一致认为，三一提供的技术资料齐全，符合鉴定要求；开发的计算机控制单元可根据工况要求对负载与动力系统进行实时的合理匹配，解决了混凝土泵车、摊铺机油耗过大的问题，提高了系统可靠性，延长了发动机和液压系统等重要部件的使用寿命；通过实验，建立了动力系统最佳燃油的消耗模型,有效地进行了系统的优化匹配；开发了自适应PID模糊控制器，实现了发动机转速的自动调节，以适应工况变化，降低了整机能耗和噪声。
专家们认为，在全球石油价格上涨、能源严重紧缺的情况下，三一适时推出节能技术，符合国家建设节约型社会的要求。专家们建议尽快将该节能控制技术推广应用到其它工程机械产品，为客户、为社会创造更多的经济效益。
·大型展览
亚洲工程机械展 红色风暴席卷花城
永恒的主题色
红色，是中国永恒的代表色，也是三一永恒的主题色。展会的第一天，三一集团执行总裁向文波在接受广东卫视记者采访时说：“红色三一形象已深入客户心中，借参展之机，三一集团完成了产品统一的工艺及涂装设计，广州展是三一‘红色之星’家族的首次亮相。”
“红色之星”新形象充分体现了三一设备精细化制作概念和三一未来产品的设计走向。在三一展区，记者看到26台三一产品的核心部位，都以鲜艳的中国红进行涂装，与之前相比，整机色彩更为鲜亮，视觉冲击更强，产品更醒目。据国际本部总经理梁栋介绍，参观三一展区的外国客商对三一产品形象的转变大为惊叹，纷纷表示三一的“中国红”使三一的整体形象跨向了一个新的高度。一名澳大利亚客户对重新涂装的三一压路机形象极为推崇。
从高空往下俯瞰，位于琶洲展馆室外中心位置的三一展台，红色臂架、红色挖斗、红色履带吊，将空间的一个个点连成面，整个展区显得气势磅礴，大气恢弘。
“66米”代表的创新理念
“世界纪录”永远是媒体追捧的热点。本次展会，虽然世界最长的
三一在此次展会展出的SY5390THB-50W、SY5416THB-48Ⅱ、SY5360THB-45W、SY5271THB-
37Ⅲ等系列新品泵车，专为三级配配套施工的SY5250GJB
不出所料，展会现场，SY5250GJB-07A型搅拌车和正面吊、堆高机等新产品受到了参展客商的极大关注。生产搅拌车的三一湖汽公司总经理戴立新和生产港口机械的三一港机公司总经理彭国成早早来到各自的产品展位前，热情接待不断前来参观的客商。
值得一提的是，为应对目前全球燃油供应紧张、油价飙生的局势，本次参展的三一SY系列泵车和LTU系列摊铺机均采用了新型的节能技术，该技术可以使动力系统与负载功率合理匹配，有效降低燃油消耗，同时延长发动机和液压系统等部件的使用寿命。加装了该技术的混凝土泵车节油率达到10％－46％，摊铺机节油率达到26％－36％，这一技术业受到了参观客商的一致好评。
尽管66米长臂泵车没有现身展会，但是其吉尼斯世界纪录获得者的名头仍吸引了许多客商的兴趣，不断有人前来向三一工作人员索要泵车资料，甚至掏钱购买三一泵车模型。
世界的三一
“三一旗和五星红旗摆在一起，这是一种成就，三一已经不是中国的三一，而是世界的三一。”正在展会采访的《人民日报》记者曹昌坐在三一展位洽谈区座椅上，仰望着展台高处悬挂着的旗帜，郑重地说。
三一的成功离不开中国和全世界经销商与客户的支持，发展经销商模式，是三一部分产品的营销战略之一。此次展会，起重机公司、挖机公司和部分海外子公司都邀请了经销商或者代理商前来参观。在展会第一天，各子公司总经理悉数到场，亲自迎接来自世界各地客商的观摩。
在展会三一洽谈区入口处，醒目的全球营销图铺展在地板上，12个三一海外公司业务覆盖全球90个国家，星罗棋布的销售网络吸引着众多客商的眼球。
中国的三一的确已成长为世界的三一。2007年，三一的国际化步伐明显加快，除产品销售外，还在全球范围内广泛开展合作。继去年投资建立印度制造基地后，今年9月，三一又在美国乔治亚州征地220英亩，投资6000万美元建立工程机械制造基地。近期，公司正计划在比利时投入巨资建立欧洲制造基地，以实现全球直接投资的整体布局。
向文波表示，出口收入正成为三一业绩增长的重要一极。今年前三季度，公司的销售收入同比增幅达277.46%，出口收入也有大幅增长。
Valery先生是来自乌克兰阿维亚公司的三一代理商。据Valery介绍，目前乌克兰市场已经有40多台三一拖泵，今年三一泵车的销售就超过了5台，到目前为止三一已经在乌克兰各大城市实现了销售，并已将业务拓展到俄罗斯等周边国家和地区。本次展会上，Valery带来了三一的客户Chesergey先生。Chesergey已经购买过三一的泵车和拖泵，这次他想再购买三一的搅拌站。 Chesergey说，他比较过世界各大工程机械制造商的产品，最终选择了三一。他相信三一会成为世界顶尖的工程机械制造商。
翟玉槐来自山西北方起重机公司，是三一起重机山西地区的经销商。他们公司今年9月份开始代理三一起重机，短短三个月时间已经实现销售40多台。翟玉槐表示他看好三一，对三一产品充满信心。
本次展会，挖机公司有三个品种的中型挖机参加，共邀请20多家经销商前来观摩。昆山三一重机总经理戴晴华表示，得益于集团A计划的实施，三一挖机性能得到了极大提升。今年挖机销售是去年的两倍，预计销售在1700台以上，国内市场占有率稳步提升。